LLM Translations
Collection
LLM Translations, including parallel corpus, terminology, encyclopedia, and more. • 9 items • Updated
zh stringlengths 12 9.11k | metadata stringlengths 27 59 | en stringlengths 0 6.02k | fr stringlengths 0 5.27k | ru stringlengths 0 4.83k | es stringlengths 0 5.63k | ar stringlengths 0 3.68k | pt stringlengths 0 5.41k |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
美团是一家科技零售公司。美团以零售+科技的战略践行帮大家吃得更好，生活更好的公司使命。
自2010年3月4日成立以来，美团持续推动服务零售和商品零售在需求侧和供给侧的数字化升级，和广大合作伙伴一起努力为消费者提供品质服务。2018年9月20日，美团在港交所挂牌上市。
美团始终以客户为中心，不断加大在新技术上的研发投入。美团会和大家一起努力，更好承担社会责任，更多创造社会价值。 | {"entry": "公司介绍", "type": "词条概要"} | Meituan is a technology retail company. With its retail + technology strategy, Meituan fulfills its mission of helping everyone eat better and live better.
Since its establishment on March 4, 2010, Meituan has continuously promoted the digital upgrading of service retail and product retail on both the demand side and the supply side, working together with numerous partners to provide quality services to consumers. On September 20, 2018, Meituan was listed on the Hong Kong Stock Exchange.
Meituan always puts customers at the center, continuously increasing investment in research and development of new technologies. Meituan will work together with everyone to better shoulder social responsibilities and create more social value. | Meituan est une entreprise de vente au détail technologique. Meituan met en œuvre la stratégie vente au détail + technologie pour aider chacun à mieux manger et à mieux vivre, conformément à sa mission d’entreprise.
Depuis sa création le 4 mars 2010, Meituan a continuellement promu la mise à niveau numérique de la vente de services et de produits, tant du côté de la demande que de l’offre, et travaille avec de nombreux partenaires pour fournir aux consommateurs des services de qualité. Le 20 septembre 2018, Meituan a été cotée à la Bourse de Hong Kong.
Meituan reste toujours centrée sur le client, augmentant sans cesse ses investissements en recherche et développement dans les nouvelles technologies. Meituan s’efforcera avec chacun de mieux assumer ses responsabilités sociales et de créer davantage de valeur pour la société. | Meituan — это технологическая розничная компания. Meituan реализует стратегию «розница + технологии», выполняя миссию компании — помогать людям питаться лучше и жить лучше.
С момента основания 4 марта 2010 года Meituan постоянно продвигает цифровую модернизацию розничных услуг и товаров как на стороне спроса, так и на стороне предложения, совместно с многочисленными партнёрами стараясь предоставлять потребителям качественные услуги. 20 сентября 2018 года Meituan вышла на биржу Гонконга.
Meituan всегда ставит клиента в центр внимания, постоянно увеличивая инвестиции в исследования и разработки новых технологий. Meituan будет вместе со всеми прилагать усилия, чтобы лучше выполнять социальную ответственность и создавать больше социальной ценности. | Meituan es una empresa de tecnología y venta minorista. Meituan, con su estrategia de venta minorista + tecnología, cumple la misión de ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor.
Desde su fundación el 4 de marzo de 2010, Meituan ha impulsado continuamente la actualización digital del comercio minorista de servicios y de productos en el lado de la demanda y de la oferta, trabajando junto con numerosos socios para ofrecer servicios de calidad a los consumidores. El 20 de septiembre de 2018, Meituan cotizó en la Bolsa de Hong Kong.
Meituan siempre se centra en el cliente, aumentando constantemente la inversión en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Meituan trabajará junto a todos para asumir mejor la responsabilidad social y crear más valor para la sociedad. | ميتوان هي شركة بيع بالتجزئة تكنولوجية. تتبنى ميتوان استراتيجية البيع بالتجزئة + التكنولوجيا لتنفيذ مهمتها المتمثلة في مساعدة الجميع على الأكل بشكل أفضل والعيش بشكل أفضل.
منذ تأسيسها في 4 مارس 2010، واصلت ميتوان دفع الترقية الرقمية للبيع بالتجزئة الخدمية وبيع السلع على جانبي الطلب والعرض، وبذلت مع الشركاء جهودًا لتقديم خدمات عالية الجودة للمستهلكين. في 20 سبتمبر 2018، تم إدراج ميتوان في بورصة هونغ كونغ.
تضع ميتوان العملاء دائمًا في المركز، وتواصل زيادة استثماراتها في البحث والتطوير في التقنيات الجديدة. ستعمل ميتوان مع الجميع بجد لتحمل المسؤولية الاجتماعية بشكل أفضل وخلق المزيد من القيمة للمجتمع. | A Meituan é uma empresa de varejo tecnológico. A Meituan, com a estratégia de varejo + tecnologia, pratica a missão de ajudar todos a comer melhor e viver melhor.
Desde a sua fundação em 4 de março de 2010, a Meituan tem promovido continuamente a atualização digital do varejo de serviços e do varejo de produtos, tanto no lado da demanda quanto no lado da oferta, trabalhando junto com inúmeros parceiros para oferecer serviços de qualidade aos consumidores. Em 20 de setembro de 2018, a Meituan foi listada na Bolsa de Valores de Hong Kong.
A Meituan mantém-se sempre centrada no cliente, aumentando constantemente o investimento em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias. A Meituan trabalhará junto com todos para assumir melhor a responsabilidade social e criar mais valor para a sociedade. |
1、本页面为公司历史宣传视频存档，仅供参考；另有美团头条视频专区，收录在北京总部大屏幕播放过的视频。
2、如要将本专区视频用于对外传播，请先联系视频对接人获得许可； | {"entry": "公司历史宣传视频存档", "type": "使用须知"} | 1. This page is an archive of the company's historical promotional videos, for reference only; there is also a Meituan Headlines video section, which contains videos that have been played on the large screen at the Beijing headquarters.
2. If you wish to use the videos in this section for external communication, please first contact the video liaison to obtain permission; | 1. Cette page est une archive de vidéos promotionnelles sur l’histoire de l’entreprise, à titre de référence uniquement ; il existe également une section spéciale de vidéos Meituan Headlines, qui contient des vidéos ayant été diffusées sur le grand écran du siège à Pékin.
2. Si vous souhaitez utiliser les vidéos de cette section pour une diffusion externe, veuillez d’abord contacter l’interlocuteur vidéo pour obtenir l’autorisation ; | 1. Эта страница является архивом исторических рекламных видеороликов компании, только для справки; также имеется специальный раздел видео Meituan Headlines, в котором собраны видеоролики, транслировавшиеся на большом экране в пекинском штаб-квартире.
2. Если вы хотите использовать видео из этого раздела для внешнего распространения, пожалуйста, сначала свяжитесь с ответственным за видео лицом, чтобы получить разрешение; | 1, Esta página es un archivo de videos promocionales históricos de la empresa, solo para referencia; además, hay una sección especial de videos de titulares de Meituan, que incluye videos que se han reproducido en la gran pantalla de la sede de Beijing.
2, Si desea utilizar los videos de esta sección para difusión externa, por favor contacte primero con la persona encargada de videos para obtener permiso; | 1، تحتوي هذه الصفحة على أرشيف فيديوهات دعائية لتاريخ الشركة، للاطلاع فقط؛ وهناك أيضًا قسم فيديوهات العناوين الرئيسية لميتوان، يضم الفيديوهات التي تم عرضها على الشاشة الكبيرة في المقر الرئيسي في بكين.
2، إذا أردت استخدام فيديوهات هذا القسم للنشر الخارجي، يرجى أولاً التواصل مع مسؤول التنسيق للفيديو للحصول على الإذن؛ | 1. Esta página é um arquivo de vídeos promocionais da história da empresa, apenas para referência; há também uma seção de vídeos em destaque do Meituan, que inclui vídeos que já foram exibidos na tela grande da sede em Pequim.
2. Caso queira utilizar os vídeos desta seção para divulgação externa, entre em contato primeiro com o responsável pelo vídeo para obter permissão; |
美团企业社会责任年度短片（2022）年度短片，时长22分钟，集合美团外卖、美团优选、美团买菜、美团餐饮SaaS各业务的社会责任故事。 有完整版本、单集版本、无字幕版本、无字幕无音频版本供使用。 如要将视频对外传播，请联系视频对接人。
美团品牌 2021 听见 美团各业务助力人们更好生活。外卖能听见最早的思念，听见沉默里的坚持，听见未来从头开始，听见说不出口的牵挂。骑行业务，充电宝，美团打车……从早到晚，美团业务是连接人们生活的桥梁 一年过去，大家都辛苦了！新的一年，让美好团圆
黑珍珠餐厅指南2023 品牌篇-绽放 2023黑珍珠餐厅指南新一届榜单发布 城市无恙，烟火寻常 餐厅重新绽放，力邀品鉴
2023 理事篇-细节之处见真章来自黑珍珠孕育者们的讲述 黑珍珠餐厅评选中细看各种细节之处 黑珍珠餐厅指南理事会成员 致谢坚持不懈的餐饮人！请注意：理事篇不可外发，特殊使用请单独找licong12沟通
2021团长故事：向阳花开 美团优选重庆中山古镇团长和丈夫一起，为当地居民订购并送货到家，帮助自家增收的同时，丰富了大家的餐桌，为镇民提供了便捷生活
2021 团长故事：打开妈妈的世界美团优选青山贵德团长因家庭原因留在了老家，帮助乡民们购买各式各样，当地没有的商品，让村民们大开眼界，丰富了居民生活的同时也让他们看到了外面的世界
2021 团长故事：打破沉默的人 美团优选蓝田团长住在较为偏远的地方，村里的年轻人都离开父母外出打工。他们纷纷通过美团优选给家中老人点孝心单，跨越千里送温暖。
美团买菜助力贫困地区，提供销售渠道，实现农民增收
夜间配送 夜间生病，买药成大难题。美团买药夜间配送走进家家户户，为大家排忧解难
巷尾吃喝去探索，去尝鲜，去畅聊，去追风 美团骑行业务，一骑吃喝玩乐
2021 美团电动车碳中和践行者共享电单车覆盖全国一千多个城市，具有5公里内通勤效率高，生活场景全覆盖，24小时服务的特点 助力碳中和，一骑爱地球
快驴宣传片每一餐背后，都是与时间赛跑的人。美团快驴从早上开始陪商户启程，将菜品送至各商家，开启美好的每一天
在很多场景，尤其是24小时配送的夜间场景，无人配送车将成为美团外卖小哥的得力助手，让用户在更短时间里收到商品
提供小份菜在10月16日第41个世界粮食日，美团联合头部餐饮商户拍摄小份菜公益广告，并与中国饭店协会联合发起反对食品浪费，提供小份菜倡议
孩子通过美团买药晚上给远在外地的父亲买药，送孝心单。美团关注老年人生活，助力适老化改造
骑手农瑞瑞的小朋友身患地中海贫血病，治疗费用高达上百万。美团公益为她的孩子提供一定的治疗费用，只要家长不放弃，生活就在驶向美好的路上
2020喜鹊 袋鼠宝贝故事：袋鼠宝贝昊昊听力有损，需要人工耳蜗的植入。袋鼠宝贝公益计划为他提供资金支持，帮助他达到正常人的听力标准。
有人努力打拼，有人坚守传统，有人寻找生活的意义，有人守护梦想，还有人用爱温暖整个世界。疫情期间，商户为医护人员提供各种帮助，助力社会变得更好
2021商户故事：让生活遇见光纯净加LOGO一家黑暗下的餐厅聘用残障人士，为他们提供就业支持
2021商户故事：熊爪咖啡视频上海一家熊爪咖啡厅用熊爪为顾客递送咖啡。该店一半工作人员是听障人士，商户为他们提供了一条就业道路
单车变球场2021 灌篮吧！韭菜沟美团单车回收废旧轮胎并将其变为塑胶板，为山区小朋友提供篮球场
《勇敢的路》献给所有美团外卖骑手，感谢他们在疫情期间坚守岗位，助力美好生活
安心码做好疫情防护，助力复工复产，防疫登记追溯和国家数据库健康信息核查两个核心能力
疫情助力要让一线医护人员吃得有营养美团快驴进货向南京医院捐赠蔬菜
为了更好地保障用户安全，美团无人配送车疫情期间落地顺义社区进行配送
在武汉骑手兄弟守望相助，给城市增添活力，单车无差别消毒，为医院，美团买菜坚持运营，基金捐款2亿，七项商户帮扶措施，3.5亿专项帮扶资金支持全国商户等
骑行订单从疫情严峻时的骤降到复产复工后的飙升折射出全民战疫和追求美好生活所付出的努力，也就是骑迹焕活城市
催生餐饮行业新标准，打消消费者在消费过程中的安全顾虑，比如无接触点餐，无接触安心送
面对疫情，美团为医护人员免费送餐，累积超过9万份，持续二个月
美团人加入员工公益，献出爱心，为几十位袋鼠宝贝的治疗提供资金支持。至今，员工公益月捐计划已上线一周年
美团联合壹基金与公益商家一起为山区捐赠PP板，帮助山区幼儿园小朋友建设运动场，让他们能有一个和城市里小孩一样快乐的童年 | {"entry": "公司历史宣传视频存档", "type": "其他"} | Meituan Corporate Social Responsibility Annual Short Film (2022) Annual short film, 22 minutes long, featuring social responsibility stories from Meituan Waimai, Meituan Preferred, Meituan Grocery, and Meituan Catering SaaS businesses. Complete version, single-episode version, no-subtitle version, and no-subtitle-no-audio version are available for use. If you wish to distribute the video externally, please contact the video liaison.
Meituan Brand 2021 Hear Meituan’s various businesses help people live better. Waimai can hear the earliest longing, hear the persistence in silence, hear the future starting over, hear the unspoken concern. Rider business, power banks, Meituan Taxi… from morning to night, Meituan’s businesses are the bridge connecting people’s lives. A year has passed, everyone has worked hard! In the new year, let beauty reunite.
Black Pearl Restaurant Guide 2023 Brand Chapter - Bloom The new list of the 2023 Black Pearl Restaurant Guide is released. The city is safe, everyday life returns. Restaurants bloom again, cordially inviting tasting.
2023 Council Chapter - True Quality in the Details Stories from the nurturers of Black Pearl. In the selection of Black Pearl restaurants, various details are closely examined. Members of the Black Pearl Restaurant Guide Council. Thanks to the persevering restaurateurs! Please note: The Council Chapter cannot be distributed externally; for special use please contact licong12 separately.
2021 Group Leader Story: Sunflowers Bloom The group leader of Meituan Preferred in Zhongshan Ancient Town, Chongqing, together with her husband, orders and delivers goods to local residents, increasing her own income while enriching everyone’s dining tables, providing convenient living for the townspeople.
2021 Group Leader Story: Opening Mom’s World The group leader of Meituan Preferred in Qingshan Guide stayed in her hometown due to family reasons, helping villagers purchase various goods unavailable locally, broadening their horizons, enriching residents’ lives, and letting them see the outside world.
2021 Group Leader Story: The One Who Breaks the Silence The group leader of Meituan Preferred in Lantian lives in a relatively remote area; the young people in the village have all left their parents to work elsewhere. They order filial piety items for the elderly at home through Meituan Preferred, sending warmth across thousands of miles.
Meituan Grocery helps impoverished areas by providing sales channels, increasing farmers’ income.
Night Delivery Falling ill at night makes buying medicine a big problem. Meituan Medicine’s night delivery enters households, solving problems for everyone.
Food and drink at the alley’s end Go explore, try new things, chat freely, chase the wind. Meituan Rider business, one ride for food, drink, fun.
2021 Meituan Electric Vehicle Carbon Neutral Practitioner Shared e-bikes cover more than 1,000 cities nationwide, featuring high commuting efficiency within 5 km, full coverage of life scenarios, and 24-hour service. Helping carbon neutrality, one ride to love the Earth.
Kuailv Promotional Video Behind every meal is someone racing against time. Meituan Kuailv starts with merchants in the morning, delivering dishes to each business, starting a beautiful day.
In many scenarios, especially 24-hour night delivery, unmanned delivery vehicles will become a strong assistant to Meituan Waimai riders, allowing users to receive goods in less time.
Offering Small Portions On October 16, the 41st World Food Day, Meituan joined top restaurant merchants to shoot a public service ad for small portions, and jointly launched with the China Hotel Association an initiative against food waste, advocating small portions.
A child uses Meituan Medicine at night to buy medicine for his father far away, sending a filial piety order. Meituan cares about the lives of the elderly, helping with age-friendly renovations.
Rider Nong Ruirui’s child suffers from thalassemia, with treatment costs reaching millions. Meituan Public Welfare provides partial treatment funds for her child. As long as parents don’t give up, life is heading toward a beautiful road.
2020 Magpie Kangaroo Baby Story: Kangaroo Baby Haohao has hearing loss and needs cochlear implant surgery. The Kangaroo Baby Public Welfare Program provides financial support to help him reach normal hearing standards.
Some work hard, some uphold tradition, some seek the meaning of life, some guard dreams, and some warm the whole world with love. During the pandemic, merchants provided various help to medical staff, helping society become better.
2021 Merchant Story: Let Life Meet Light Pure Clean plus LOGO A restaurant in darkness hires disabled persons, providing them with employment support.
2021 Merchant Story: Bear Paw Coffee Video A Bear Paw Coffee shop in Shanghai delivers coffee to customers using bear paws. Half of the staff are hearing-impaired, and the merchant provides them with an employment path.
Bicycles Become Basketball | Court métrage annuel sur la responsabilité sociale des entreprises de Meituan (2022) Court métrage annuel, d’une durée de 22 minutes, rassemblant les histoires de responsabilité sociale des différentes activités de Meituan Waimai, Meituan Youxuan, Meituan Maicai, Meituan Restauration SaaS. Versions complètes, épisodes uniques, versions sans sous-titres, versions sans sous-titres et sans audio disponibles. Pour diffuser la vidéo à l’extérieur, veuillez contacter la personne en charge de la vidéo.
Marque Meituan 2021 Entendre Les différentes activités de Meituan aident les gens à mieux vivre. La livraison à domicile permet d’entendre les premiers élans de nostalgie, d’entendre la persévérance dans le silence, d’entendre l’avenir recommencer, d’entendre l’attachement qu’on ne peut exprimer. Activité de coursiers, batteries externes, Meituan Taxi… Du matin au soir, les activités de Meituan sont des ponts reliant la vie des gens. Une année est passée, tout le monde a travaillé dur ! Pour la nouvelle année, que le bonheur nous réunisse
Guide des restaurants Perle Noire 2023 Chapitre Marque - Éclosion Publication du nouveau classement du Guide des restaurants Perle Noire 2023 La ville est indemne, la vie reprend son cours Les restaurants refleurissent, invitation à la dégustation
2023 Chapitre Conseil - Les détails révèlent la vérité Récits des créateurs de la Perle Noire Observation minutieuse des détails lors de la sélection des restaurants Perle Noire Membres du conseil du Guide des restaurants Perle Noire Remerciements aux restaurateurs persévérants ! Attention : le Chapitre Conseil ne peut être diffusé à l’extérieur, pour usage spécial veuillez contacter directement licong12
Histoire de chef d’équipe 2021 : Tournesols en fleurs Le chef d’équipe de Meituan Youxuan dans la vieille ville de Zhongshan à Chongqing, avec son mari, commande et livre à domicile pour les habitants, augmentant ses revenus tout en enrichissant la table de chacun, offrant une vie pratique aux habitants
Histoire de chef d’équipe 2021 : Ouvrir le monde de maman Le chef d’équipe de Meituan Youxuan à Qingshan Guide est resté dans sa ville natale pour des raisons familiales, aidant les villageois à acheter divers produits absents localement, élargissant leur horizon et enrichissant leur vie tout en leur montrant le monde extérieur
Histoire de chef d’équipe 2021 : Briser le silence Le chef d’équipe de Meituan Youxuan à Lantian vit dans un endroit relativement isolé, les jeunes du village ayant quitté leurs parents pour travailler ailleurs. Ils passent par Meituan Youxuan pour envoyer des commandes de cœur aux personnes âgées, apportant chaleur à travers des milliers de kilomètres.
Meituan Maicai aide les régions pauvres, fournit des canaux de vente, augmente les revenus des agriculteurs
Livraison nocturne Tomber malade la nuit rend l’achat de médicaments difficile. La livraison nocturne de Meituan Maoya entre dans chaque foyer, résolvant les problèmes
Au bout de la ruelle, manger et boire Explorer, goûter, discuter, poursuivre le vent Activité de coursiers Meituan, une course pour manger, boire, se divertir
2021 Praticien de la neutralité carbone des vélos électriques Meituan Les vélos électriques partagés couvrent plus de mille villes à travers le pays, avec une efficacité élevée pour les trajets de moins de 5 km, une couverture complète des scénarios de vie, un service 24h/24 Contribuer à la neutralité carbone, une course pour aimer la Terre
Vidéo promotionnelle Kuaidlv Derrière chaque repas, il y a des personnes qui luttent contre le temps. Meituan Kuaidlv accompagne les commerçants dès le matin, livrant les plats à chaque établissement, démarrant chaque journée dans la bonne humeur
Dans de nombreux scénarios, en particulier la livraison nocturne 24h/24, les véhicules de livraison autonomes deviennent de précieux assistants pour les livreurs Meituan Waimai, permettant aux utilisateurs de recevoir leurs produits plus rapidement
Proposer des petites portions Le 16 octobre, lors de la 41e Journée mondiale de l’alimentation, Meituan s’est associé à des restaurateurs de premier plan pour tourner une publicité caritative sur les petites portions, et a lancé avec l’Association des restaurants de Chine une initiative contre le gaspillage alimentaire, proposant des petites portions
Un enfant achète des médicaments via Meituan Maoya le | Годовой короткометражный фильм о корпоративной социальной ответственности Meituan (2022) — продолжительность 22 минуты, собраны истории социальной ответственности из бизнес-направлений Meituan Waimai, Meituan Youxuan, Meituan Maicai, Meituan Catering SaaS. Доступны полная версия, отдельные эпизоды, версия без субтитров, версия без субтитров и без аудио. Для внешнего распространения видео, пожалуйста, свяжитесь с ответственным за видео.
Бренд Meituan 2021 «Слышать» — бизнес-направления Meituan помогают людям жить лучше. Доставка может услышать самые ранние воспоминания, услышать упорство в тишине, услышать начало будущего с нуля, услышать невысказанную заботу. Курьерский бизнес, зарядные устройства, Meituan Taxi… С утра до вечера бизнес Meituan — это мост, соединяющий жизнь людей. Год прошёл, все трудились! В новом году пусть будет прекрасное воссоединение.
Гид по ресторанам «Чёрная жемчужина» 2023 Бренд — Расцвет. Опубликован новый список гидa «Чёрная жемчужина» 2023. Город в порядке, жизнь обычна. Рестораны вновь расцветают, приглашают к дегустации.
2023 Совет — Истинное мастерство в деталях. Рассказ от создателей «Чёрной жемчужины». В процессе отбора ресторанов «Чёрная жемчужина» внимательно изучаются различные детали. Члены совета гида «Чёрная жемчужина» благодарят неустанных работников ресторанного бизнеса! Пожалуйста, обратите внимание: раздел «Совет» нельзя распространять, для особого использования свяжитесь отдельно с licong12.
История главы группы 2021: «Цветы к солнцу». Глава группы Meituan Youxuan в древнем городке Чжуншань, Чунцин, вместе с мужем оформляет заказы и доставляет товары жителям, помогая увеличить доход своей семьи, одновременно обогащая столы жителей и предоставляя удобную жизнь.
История главы группы 2021: «Открыть мир мамы». Глава группы Meituan Youxuan в Циншань Гуйдэ осталась в родном доме по семейным причинам, помогая сельчанам покупать различные товары, которых нет на месте, расширяя их кругозор и обогащая жизнь, а также показывая им внешний мир.
История главы группы 2021: «Тот, кто нарушил молчание». Глава группы Meituan Youxuan в Ланьтянь живёт в довольно отдалённом месте, молодёжь из деревни уехала работать, оставив родителей. Они через Meituan Youxuan оформляют «заказы заботы» для пожилых, передавая тепло на тысячи километров.
Meituan Maicai помогает бедным регионам, предоставляя каналы продаж, увеличивая доход фермеров.
Ночная доставка. Заболеть ночью — большая проблема для покупки лекарств. Ночная доставка лекарств Meituan приходит в каждый дом, решая проблемы.
Еда и напитки в конце переулка — исследовать, пробовать новинки, беседовать, гнаться за ветром. Курьерский бизнес Meituan — одна поездка для еды, развлечений и отдыха.
2021 Meituan электровелосипеды — практики углеродной нейтральности. Совместные электровелосипеды охватывают более тысячи городов по всей стране, обладают высокой эффективностью для поездок в пределах 5 км, полным охватом жизненных сценариев и круглосуточным обслуживанием. Содействие углеродной нейтральности — одна поездка ради любви к Земле.
Рекламный ролик «Kuailv» — за каждой трапезой стоят люди, соревнующиеся со временем. Meituan Kuailv с утра сопровождает торговцев, доставляя блюда в заведения, начиная прекрасный день.
Во многих сценариях, особенно в ночных с круглосуточной доставкой, беспилотные машины доставки станут надёжными помощниками курьеров Meituan Waimai, позволяя пользователям получать товары быстрее.
Предоставление маленьких порций блюд. 16 октября, в 41-й Всемирный день продовольствия, Meituan совместно с ведущими ресторанами снял социальную рекламу о маленьких порциях и вместе с Китайской ресторан | Cortometraje anual de responsabilidad social corporativa de Meituan (2022) Cortometraje anual, duración de 22 minutos, que reúne historias de responsabilidad social de los negocios de Meituan Waimai, Meituan Youxuan, Meituan Maicai y Meituan Catering SaaS. Disponible en versión completa, versión por episodios, versión sin subtítulos y versión sin subtítulos ni audio. Si desea difundir el video externamente, por favor contacte a la persona encargada de videos.
Marca Meituan 2021 Escuchar Meituan, cada negocio ayuda a las personas a vivir mejor. El reparto a domicilio puede escuchar el recuerdo más temprano, escuchar la perseverancia en el silencio, escuchar el futuro empezar de nuevo, escuchar la preocupación que no se puede expresar. Negocio de reparto en bicicleta, cargadores portátiles, Meituan Taxi… desde la mañana hasta la noche, los negocios de Meituan son el puente que conecta la vida de las personas. Ha pasado un año, ¡todos han trabajado duro! En el nuevo año, que la felicidad reúna a todos
Guía de restaurantes Perla Negra 2023 Episodio de marca - Florecer Publicación de la nueva lista de la Guía de restaurantes Perla Negra 2023 La ciudad está bien, la vida cotidiana sigue Los restaurantes vuelven a florecer, invitando a degustar
2023 Episodio de consejo - En los detalles se ve la verdad Relatos de los creadores de la Perla Negra Observando de cerca los diversos detalles en la selección de restaurantes Perla Negra Miembros del consejo de la Guía de restaurantes Perla Negra ¡Agradecimiento a los restauradores persistentes! Atención: el episodio de consejo no puede difundirse externamente, para uso especial contactar directamente a licong12
Historia de líder de grupo 2021: Florece el girasol El líder de grupo de Meituan Youxuan en el antiguo pueblo de Zhongshan, Chongqing, junto con su esposo, realiza pedidos y entrega a domicilio para los residentes locales, ayudando a aumentar los ingresos de su familia y enriqueciendo las mesas de todos, ofreciendo una vida más conveniente a los habitantes del pueblo
Historia de líder de grupo 2021: Abrir el mundo de mamá El líder de grupo de Meituan Youxuan en Qingshan Guide, por razones familiares, se quedó en su pueblo natal, ayudando a los habitantes a comprar diversos productos que no se encuentran localmente, ampliando sus horizontes y enriqueciendo la vida de los residentes, mostrándoles el mundo exterior
Historia de líder de grupo 2021: Romper el silencio El líder de grupo de Meituan Youxuan en Lantian vive en un lugar relativamente remoto, donde los jóvenes del pueblo han dejado a sus padres para trabajar fuera. Ellos, a través de Meituan Youxuan, hacen pedidos de cariño para los ancianos en casa, enviando calidez a miles de kilómetros
Meituan Maicai ayuda a las zonas pobres, proporcionando canales de venta y aumentando los ingresos de los agricultores
Reparto nocturno Enfermarse de noche hace que comprar medicinas sea un gran problema. El reparto nocturno de Meituan Ma药 llega a cada hogar, resolviendo preocupaciones
Comer y beber al final del callejón Explorar, probar cosas nuevas, charlar, perseguir el viento Negocio de reparto en bicicleta de Meituan, un paseo para comer, beber y divertirse
2021 Practicante de neutralidad de carbono en motocicletas eléctricas de Meituan Las motos eléctricas compartidas cubren más de mil ciudades en todo el país, con alta eficiencia en desplazamientos de menos de 5 km, cobertura total de escenarios de vida y servicio 24 horas Ayudando a la neutralidad de carbono, un paseo para amar la Tierra
Video promocional de Kuaidong Detrás de cada comida, hay personas compitiendo contra el tiempo. Meituan Kuaidong acompaña a los comerciantes desde la mañana, entregando platos a cada negocio, comenzando un día hermoso
En muchos escenarios, especialmente en el reparto nocturno 24 horas, los vehículos de reparto autónomos se convierten en asistentes eficaces de los repartidores de Meituan Waimai, permitiendo que los usuarios reciban productos en menos tiempo
Ofrecer platos pequeños El 16 de octubre, en el 41º Día Mundial de la Alimentación, Meituan junto con importantes restaurantes grabó un anuncio benéfico de platos pequeños y, junto con la Asociación de Restaurantes de China, lanzó una iniciativa contra el desperdicio de alimentos, ofreciendo platos pequeños
Un niño compra medicinas por la noche a través de Meituan Ma药 para su padre que está lejos, enviando un | الفيديو السنوي لمسؤولية الشركات في ميتوان (2022) فيديو سنوي مدته 22 دقيقة، يجمع قصص المسؤولية الاجتماعية لأعمال ميتوان للتوصيل، ميتوان للاختيار، ميتوان لشراء الخضروات، وميتوان للمطاعم SaaS. يوجد إصدار كامل، إصدار حلقات منفصلة، إصدار بدون ترجمة، وإصدار بدون ترجمة وبدون صوت للاستخدام. إذا أردت نشر الفيديو خارجياً، يرجى التواصل مع مسؤول التنسيق للفيديو.
علامة ميتوان التجارية 2021 اسمع أعمال ميتوان تساعد الناس على حياة أفضل. التوصيل يمكنه أن يسمع الحنين المبكر، يسمع الإصرار في الصمت، يسمع المستقبل يبدأ من جديد، يسمع القلق الذي لا يقال. أعمال الدراجات، شواحن البطاريات، ميتوان للسيارات… من الصباح حتى المساء، أعمال ميتوان هي جسر يربط حياة الناس مضى عام، لقد تعب الجميع! في العام الجديد، لنجعل الجمال يجمعنا
دليل مطاعم اللؤلؤة السوداء 2023 قسم العلامة التجارية - تفتح من جديد إصدار جديد من قائمة دليل مطاعم اللؤلؤة السوداء 2023 المدينة بخير، الحياة طبيعية المطاعم تتفتح من جديد، دعوة للتذوق
2023 قسم المجلس - التفاصيل تكشف الحقيقة من روايات مبدعي اللؤلؤة السوداء في تقييم مطاعم اللؤلؤة السوداء يتم التدقيق في مختلف التفاصيل أعضاء مجلس دليل مطاعم اللؤلؤة السوداء شكرًا للعاملين في المطاعم على مثابرتهم! يرجى الانتباه: قسم المجلس غير قابل للنشر الخارجي، للاستخدام الخاص يرجى التواصل مع licong12
قصة قائد الفريق 2021: زهور دوار الشمس ميتوان للاختيار قائد فريق بلدة تشونغشان القديمة في تشونغتشينغ مع زوجها، يطلبون ويوصلون البضائع للمقيمين المحليين، مما يساعد على زيادة دخلهم ويغني موائد الجميع، ويوفر حياة مريحة لسكان البلدة
قصة قائد الفريق 2021: فتح عالم الأم ميتوان للاختيار قائد فريق تشينغشان قويتده بقي في مسقط رأسه لأسباب عائلية، يساعد أهل القرية على شراء مختلف السلع غير المتوفرة محلياً، مما يفتح أعينهم ويغني حياتهم ويربطهم بالعالم الخارجي
قصة قائد الفريق 2021: كسر الصمت ميتوان للاختيار قائد فريق لانتين يعيش في منطقة نائية، شباب القرية يغادرون للعمل خارجاً. يطلبون عبر ميتوان للاختيار طلبات بر لآبائهم وأمهاتهم، ويرسلون الدفء عبر آلاف الكيلومترات.
ميوتوان لشراء الخضروات يساعد المناطق الفقيرة، يوفر قنوات بيع، ويحقق زيادة دخل للمزارعين
التوصيل الليلي عند المرض ليلاً، يصبح شراء الدواء مشكلة كبيرة. ميتوان لشراء الدواء يقدم خدمة التوصيل الليلي إلى المنازل، لحل مشاكل الجميع
في نهاية الزقاق للأكل والشرب، للاستكشاف، لتجربة الجديد، للدردشة، لملاحقة الرياح أعمال الدراجات في ميتوان، جولة للأكل والشرب والترفيه
2021 ميتوان للدراجات الكهربائية ممارس الحياد الكربوني الدراجات الكهربائية المشتركة تغطي أكثر من ألف مدينة في البلاد، بكفاءة عالية للتنقل ضمن 5 كم، تغطية كاملة لمشاهد الحياة، وخدمة 24 ساعة دعم الحياد الكربوني، جولة لحب الأرض
فيديو دعائي كواي لو وراء كل وجبة، هناك من يتسابق مع الوقت. ميتوان كواي لو يبدأ مع التجار منذ الصباح، يوصل الأطباق إلى مختلف المتاجر، ويبدأ يوماً جميلاً
في العديد من المشاهد، خاصة مشاهد التوصيل الليلي على مدار 24 ساعة، تصبح سيارات التوصيل الذاتية مساعداً قوياً لعمال توصيل ميتوان، ليحصل المستخدمون على المنتجات في وقت أقصر
تقديم أطباق صغيرة في 16 أكتوبر، اليوم العالمي الـ41 للغذاء، تعاونت ميتوان مع كبار التجار في المطاعم لتصوير إعلان خيري للأطباق الصغيرة، وأطلقت مع جمعية المطاعم الصينية مبادرة ضد هدر الطعام، لتقديم أطباق صغيرة
طفل يشتري عبر ميتوان للدواء دواء لوالده البعيد ليلاً، كطلب بر. ميتوان يهتم بحياة كبار السن، ويساعد في تحسين ملاءمة المرافق لهم
طفل الراكب نونغ روي روي مصاب بمرض الثلاسيميا، وتكاليف العلاج تصل إلى | Curta anual de responsabilidade social corporativa da Meituan (2022) Curta anual, com duração de 22 minutos, reunindo histórias de responsabilidade social dos negócios Meituan Waimai, Meituan Youxuan, Meituan Maicai e Meituan Catering SaaS. Há versões completas, versões em episódios, versões sem legendas e versões sem legendas e sem áudio disponíveis para uso. Caso queira divulgar o vídeo externamente, entre em contato com o responsável pelo vídeo.
Marca Meituan 2021 Ouvir Meituan em vários negócios ajudando as pessoas a viverem melhor. O delivery pode ouvir a saudade mais antiga, ouvir a persistência no silêncio, ouvir o futuro recomeçar, ouvir a preocupação que não se consegue dizer. Negócio de entregadores, carregadores portáteis, Meituan Táxi... Do amanhecer ao anoitecer, os negócios da Meituan são a ponte que conecta a vida das pessoas Um ano se passou, todos trabalharam duro! No novo ano, que haja uma bela reunião
Guia de Restaurantes Pérola Negra 2023 Capítulo da marca - Florescer Publicação da nova lista do Guia de Restaurantes Pérola Negra 2023 Cidade em paz, vida comum Restaurantes voltam a florescer, convite para degustar
2023 Capítulo dos diretores - Nos detalhes se vê a verdade Relatos dos criadores da Pérola Negra Observando atentamente os vários detalhes na seleção dos restaurantes Pérola Negra Membros do conselho do Guia de Restaurantes Pérola Negra Agradecimento aos incansáveis profissionais da gastronomia! Atenção: o capítulo dos diretores não pode ser divulgado externamente, para uso especial entre em contato separadamente com licong12
História do líder de grupo 2021: Flores ao sol Líder de grupo da Meituan Youxuan em Zhongshan, Chongqing, junto com o marido, faz pedidos e entrega em casa para os moradores locais, ajudando a aumentar a renda da própria família e enriquecendo a mesa de todos, oferecendo uma vida conveniente aos cidadãos
História do líder de grupo 2021: Abrindo o mundo da mamãe Líder de grupo da Meituan Youxuan em Qingshan, Guide, por motivos familiares permaneceu na cidade natal, ajudando os moradores a comprar diversos produtos que não existem localmente, ampliando os horizontes dos aldeões e enriquecendo suas vidas, mostrando-lhes o mundo exterior
História do líder de grupo 2021: Quebrando o silêncio Líder de grupo da Meituan Youxuan em Lantian vive em local relativamente remoto, onde os jovens da aldeia saíram para trabalhar fora. Eles enviam pedidos de carinho para os idosos através da Meituan Youxuan, levando calor a milhares de quilômetros de distância.
Meituan Maicai ajuda regiões pobres, fornece canais de venda e aumenta a renda dos agricultores
Entrega noturna Ficar doente à noite torna comprar remédios um grande problema. A entrega noturna da Meituan Maoya entra em cada lar, resolvendo preocupações
No fim do beco, comer e beber explorar, experimentar novidades, conversar, perseguir o vento Negócio de entregadores da Meituan, uma corrida para comer, beber e se divertir
2021 Meituan bicicleta elétrica praticante da neutralidade de carbono Bicicletas elétricas compartilhadas cobrem mais de mil cidades no país, com alta eficiência para deslocamentos de até 5 km, cobertura total de cenários de vida e serviço 24 horas Ajudando na neutralidade de carbono, uma corrida para amar a Terra
Vídeo promocional Kualv Por trás de cada refeição, há pessoas correndo contra o tempo. Meituan Kualv acompanha os comerciantes desde cedo, entregando pratos a cada estabelecimento, iniciando um belo dia
Em muitos cenários, especialmente nas entregas 24 horas à noite, veículos de entrega autônomos se tornam assistentes valiosos dos entregadores da Meituan Waimai, permitindo que os usuários recebam produtos em menos tempo
Oferecendo pratos pequenos Em 16 de outubro, no 41º Dia Mundial da Alimentação, a Meituan, junto com grandes restaurantes, filmou um anúncio público sobre pratos pequenos e, com a Associação de Restaurantes da China, lançou uma iniciativa contra o desperdício de alimentos, oferecendo pratos pequenos
Uma criança compra remédio à noite pelo Meituan Maoya para o pai que está longe, enviando um pedido de carinho. Meituan se preocupa com a vida dos idosos, ajudando na adaptação para eles
O filho do entregador Nong Ruirui sofre de talassemia, com custos de tratamento que chegam a milhões. A Meituan Public Welfare fornece parte dos custos de tratamento para |
由公司战略部发布和维护，持续汇总S-team会议汇报材料中常见的文档写作问题，并给出建议的处理方式。 | {"entry": "文档写作扫雷仪", "type": "词条概要"} | Published and maintained by the Corporate Strategy Department, continuously compiling common document writing issues found in S-team meeting report materials, and providing suggested solutions. | Publié et maintenu par le département stratégique de l'entreprise, compile en continu les problèmes courants de rédaction de documents dans les rapports des réunions S-team, et propose des méthodes de traitement recommandées. | Опубликовано и поддерживается стратегическим отделом компании, постоянно собирает распространённые проблемы написания документов в материалах отчётов на совещаниях S-team и предлагает рекомендуемые способы их решения. | Publicado y mantenido por el Departamento de Estrategia de la empresa, recopilando continuamente los problemas comunes de redacción de documentos en los materiales de informe de las reuniones del S-team, y proporcionando las formas de manejo sugeridas. | تصدرها وتحافظ عليها إدارة الاستراتيجية بالشركة، وتواصل جمع المشكلات الشائعة في كتابة المستندات ضمن مواد تقارير اجتماعات فريق S، وتقدم طرق المعالجة المقترحة. | Publicado e mantido pelo Departamento de Estratégia da empresa, reúne continuamente os problemas comuns de redação de documentos nos materiais de relatório das reuniões da S-team e fornece formas sugeridas de tratamento. |
本文档由公司战略部发布和维护，持续汇总S-team会议汇报材料中常见的文档写作问题，并给出建议的处理方式。标蓝部分为经常出现问题、容易踩雷的内容，请重点关注。
如有涉及到目前没有覆盖到的要求的相关疑问，可以先按照日常惯例进行写作，欢迎在评论区留下你的建议或困惑，我们会集中回复迭代扫雷仪。
1. 务必重视对现金流的分析，分析影响现金流的关键指标，比如现金循环周期，以及其中的应付账款周转天数。
兴哥谈为什么是远程规划
王兴：我反复讲，大家得看自由现金流。这材料里只写了运营利润，no，得写自由现金流。你们是没有get到公司重视自由现金流这个消息吗？
2. 材料里选取哪些业务财务指标，标准是要体现业务实质、要真实可靠，不能为了好看而刻意选择有利的指标。比如，不应片面强调自己定义出来的、自己业务给别的业务创造价值的指标，价值要对方业务认可才行，指标也要拉通一起定。再如，不应该因为觉得某个指标表现不好而对自己不利，就忽略、逃避这个指标。比如自由现金流表现不好就不提，光提利润，肯定是不行的。 | {"entry": "文档写作扫雷仪", "type": "其他"} | This document is published and maintained by the Corporate Strategy Department, continuously summarizing common document writing issues found in S-team meeting report materials, and providing suggested handling methods. The blue-marked sections indicate frequently occurring problems and content prone to pitfalls, please pay special attention.
If you have questions related to requirements not currently covered, you may first write according to usual practice. You are welcome to leave your suggestions or concerns in the comments section, and we will collectively respond and iterate the “mine-sweeping instrument.”
1. Be sure to pay attention to the analysis of cash flow, analyzing key indicators that affect cash flow, such as the cash conversion cycle, and within it, the accounts payable turnover days.
Xing talks about why it is remote planning
Wang Xing: I’ve said repeatedly, everyone needs to look at free cash flow. This material only writes operating profit—no, you need to write free cash flow. Have you not gotten the message that the company values free cash flow?
2. When selecting which business financial indicators to include in the materials, the standard is to reflect the business essence, to be truthful and reliable, and not to deliberately choose favorable indicators just to look good. For example, you should not one-sidedly emphasize self-defined indicators showing your business creating value for another business; the value must be recognized by the other business, and indicators should be aligned and set together. Likewise, you should not ignore or avoid an indicator just because you think its performance is poor and unfavorable to you. For example, if free cash flow performs poorly, not mentioning it and only mentioning profit is definitely not acceptable. | Ce document est publié et maintenu par le département de la stratégie de l’entreprise, et compile en continu les problèmes courants de rédaction de documents relevés dans les supports de présentation des réunions S-team, tout en proposant des méthodes de traitement suggérées. Les parties en bleu indiquent des contenus où des problèmes apparaissent fréquemment et qui présentent des risques, veuillez y prêter une attention particulière.
En cas de questions relatives à des exigences qui ne sont pas encore couvertes actuellement, vous pouvez d’abord rédiger selon les pratiques habituelles, et il est le bienvenu de laisser vos suggestions ou vos doutes dans la section des commentaires ; nous y répondrons collectivement lors des itérations de l’outil de détection des risques.
1. Il est impératif d’accorder de l’importance à l’analyse des flux de trésorerie, en examinant les indicateurs clés qui influencent ces flux, tels que le cycle de conversion de trésorerie, ainsi que le nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs qu’il contient.
Xing parle de pourquoi il s’agit d’une planification à distance
Wang Xing : Je le répète souvent, il faut regarder le flux de trésorerie disponible. Dans ce document, vous n’avez écrit que le bénéfice opérationnel, non, il faut écrire le flux de trésorerie disponible. N’avez-vous pas compris que l’entreprise attache de l’importance au flux de trésorerie disponible ?
2. Pour le choix des indicateurs financiers des activités dans le document, la norme est de refléter la réalité de l’activité, d’être authentique et fiable, et de ne pas sélectionner délibérément des indicateurs favorables uniquement pour embellir la présentation. Par exemple, il ne faut pas mettre en avant de manière unilatérale des indicateurs que l’on a soi-même définis et qui mesurent la valeur que son activité apporte à d’autres activités ; cette valeur doit être reconnue par l’autre activité, et les indicateurs doivent être définis conjointement. De même, il ne faut pas ignorer ou éviter un indicateur simplement parce que ses performances sont mauvaises et qu’il est défavorable pour soi. Par exemple, si le flux de trésorerie disponible est mauvais, ne pas le mentionner et ne parler que du bénéfice, c’est inacceptable. | Данный документ публикуется и поддерживается стратегическим отделом компании, постоянно обобщает распространённые проблемы написания документов в материалах отчётов на совещаниях S-team и предлагает рекомендуемые способы их решения. Части, выделенные синим, — это часто встречающиеся проблемные, «опасные» места, на которые следует обратить особое внимание.
Если возникают вопросы, связанные с требованиями, которые пока не охвачены, можно сначала писать в соответствии с повседневной практикой. Приглашаем оставлять свои предложения или сомнения в разделе комментариев — мы централизованно ответим и обновим «инструмент разминирования».
1. Обязательно уделяйте внимание анализу денежного потока, анализируйте ключевые показатели, влияющие на денежный поток, например, цикл обращения денежных средств, а также количество дней оборота кредиторской задолженности в нём.
Синь Гэ говорит, почему планирование ведётся удалённо
Ван Синь: Я повторяю, всем нужно смотреть на свободный денежный поток. В этих материалах написана только операционная прибыль — нет, нужно писать свободный денежный поток. Вы что, не поняли, что компания уделяет внимание свободному денежному потоку?
2. При выборе финансовых показателей бизнеса в материалах стандарт должен отражать суть бизнеса, быть правдивым и надёжным, нельзя ради красоты намеренно выбирать выгодные показатели. Например, не следует односторонне подчёркивать показатели, придуманные самостоятельно, или ценность, которую ваш бизнес создаёт для другого бизнеса — ценность должна быть признана другой стороной, а показатели согласованы совместно. Также не следует из-за того, что какой-то показатель имеет плохие результаты и вам невыгоден, игнорировать или избегать его. Например, если свободный денежный поток показывает плохие результаты, а упоминается только прибыль — это, конечно, недопустимо. | Este documento es publicado y mantenido por el Departamento de Estrategia de la empresa, recopilando de forma continua los problemas comunes de redacción de documentos que aparecen en los materiales de informe de las reuniones del S-team, y ofreciendo sugerencias sobre cómo tratarlos. La parte marcada en azul corresponde a contenidos donde suelen aparecer problemas y es fácil cometer errores, por favor, presten especial atención.
Si surgen dudas relacionadas con requisitos que actualmente no están cubiertos, pueden escribir siguiendo las prácticas habituales, y se les invita a dejar sus sugerencias o inquietudes en la sección de comentarios; responderemos de forma concentrada y actualizaremos la herramienta de detección de errores.
1. Es imprescindible dar importancia al análisis del flujo de caja, analizando los indicadores clave que afectan al flujo de caja, como el ciclo de conversión de efectivo y, dentro de este, los días de rotación de cuentas por pagar.
Xing habla sobre por qué es planificación remota
Wang Xing: Lo repito una y otra vez, todos deben mirar el flujo de caja libre. En este material solo se ha escrito el beneficio operativo, no, hay que escribir el flujo de caja libre. ¿No han captado el mensaje de que la empresa valora el flujo de caja libre?
2. En cuanto a qué indicadores financieros de negocio seleccionar en el material, el criterio es que reflejen la esencia del negocio, que sean reales y fiables, y no elegir deliberadamente indicadores favorables solo para que se vean bien. Por ejemplo, no se debe enfatizar unilateralmente indicadores definidos por uno mismo que muestren el valor que su negocio crea para otro negocio; ese valor debe ser reconocido por la otra parte, y los indicadores deben definirse conjuntamente. Asimismo, no se debe ignorar o evitar un indicador solo porque se piense que su desempeño es malo y desfavorable para uno mismo. Por ejemplo, si el flujo de caja libre tiene un mal desempeño y no se menciona, y solo se habla de beneficios, eso definitivamente no está bien. | يتم إصدار هذه الوثيقة وصيانتها من قبل قسم الاستراتيجية في الشركة، حيث يتم بشكل مستمر جمع المشكلات الشائعة في كتابة الوثائق ضمن مواد تقارير اجتماعات فريق S، وتقديم طرق المعالجة المقترحة. الأجزاء المميزة باللون الأزرق هي المحتويات التي تظهر فيها المشكلات كثيرًا ويسهل الوقوع في الأخطاء بشأنها، يرجى التركيز عليها.
إذا كانت هناك أسئلة تتعلق بمتطلبات لم يتم تغطيتها حاليًا، يمكنكم في البداية الكتابة وفقًا للعادات اليومية، ونرحب بترك اقتراحاتكم أو تساؤلاتكم في قسم التعليقات، وسنقوم بالرد عليها بشكل جماعي وتحديث أداة كشف الأخطاء.
1. يجب إيلاء أهمية كبيرة لتحليل التدفق النقدي، وتحليل المؤشرات الرئيسية التي تؤثر على التدفق النقدي، مثل دورة دوران النقد، وكذلك عدد أيام دوران الحسابات الدائنة ضمنها.
حديث شينغ عن سبب كون التخطيط عن بُعد
وانغ شينغ: لقد كررت القول، يجب أن تنظروا إلى التدفق النقدي الحر. في هذه المواد تم ذكر الربح التشغيلي فقط، لا، يجب ذكر التدفق النقدي الحر. ألم تدركوا أن الشركة تولي أهمية للتدفق النقدي الحر؟
2. عند اختيار مؤشرات الأعمال المالية في المواد، يجب أن يكون المعيار هو عكس جوهر العمل وأن تكون المؤشرات حقيقية وموثوقة، ولا يجوز اختيار المؤشرات المواتية عمدًا من أجل المظهر الجيد. على سبيل المثال، لا ينبغي التأكيد بشكل أحادي على المؤشرات التي تم تعريفها ذاتيًا والتي تشير إلى أن عملك يخلق قيمة لأعمال أخرى، إذ يجب أن يعترف الطرف الآخر بهذه القيمة، كما يجب تحديد المؤشرات بشكل مشترك. وكذلك، لا ينبغي تجاهل أو تجنب المؤشرات لمجرد أن أداءها سيئ ويضر بك. على سبيل المثال، إذا كان أداء التدفق النقدي الحر سيئًا فلا يجوز عدم ذكره والاكتفاء بذكر الأرباح، فهذا بالتأكيد غير مقبول. | Este documento é publicado e mantido pelo Departamento de Estratégia da empresa, reunindo continuamente problemas comuns de redação de documentos encontrados nos materiais de apresentação das reuniões da S-team, e fornecendo formas sugeridas de tratamento. As partes marcadas em azul indicam conteúdos onde problemas ocorrem com frequência e que são armadilhas fáceis de cair, por favor, preste atenção especial.
Caso haja dúvidas relacionadas a requisitos que atualmente não estão cobertos, pode-se escrever de acordo com os hábitos diários, e é bem-vindo deixar suas sugestões ou dúvidas na área de comentários; nós responderemos de forma concentrada e iteraremos o “detector de armadilhas”.
1. É imprescindível dar importância à análise do fluxo de caixa, analisando os indicadores-chave que afetam o fluxo de caixa, como o ciclo de conversão de caixa e, dentro dele, o número de dias de rotação das contas a pagar.
Xing Ge fala sobre por que é planejamento remoto
Wang Xing: Eu repito sempre, todos precisam olhar para o fluxo de caixa livre. Neste material só escreveram o lucro operacional, não, é preciso escrever o fluxo de caixa livre. Vocês não entenderam a mensagem de que a empresa valoriza o fluxo de caixa livre?
2. Sobre quais indicadores financeiros de negócios selecionar no material, o padrão é refletir a essência do negócio, ser verdadeiro e confiável, e não escolher deliberadamente indicadores favoráveis apenas para ficar bonito. Por exemplo, não se deve enfatizar unilateralmente indicadores definidos por si mesmo, que mostram o valor que seu negócio cria para outro negócio; esse valor precisa ser reconhecido pelo outro negócio, e os indicadores devem ser definidos em conjunto. Da mesma forma, não se deve ignorar ou evitar um indicador apenas porque seu desempenho é ruim e desfavorável para si. Por exemplo, se o fluxo de caixa livre está ruim, não mencioná-lo e falar apenas de lucro, isso certamente não é aceitável. |
公司最新官方情况介绍PPT，可按需点击下载资源，外发请发PDF版。 | {"entry": "公司介绍PPT", "type": "词条释义"} | Company's latest official information introduction PPT, can click to download resources as needed, for external sharing please send PDF version. | Présentation PPT officielle la plus récente de l’entreprise, cliquez pour télécharger les ressources selon vos besoins, pour l’envoi externe veuillez envoyer la version PDF. | Последняя официальная презентация компании в формате PPT, при необходимости можно нажать для скачивания ресурса, для внешней отправки используйте PDF-версию. | Presentación PPT con la última información oficial de la empresa, puede hacer clic para descargar el recurso según sea necesario, para enviar externamente por favor envíe la versión en PDF. | عرض تقديمي PPT لأحدث الوضع الرسمي للشركة، يمكن النقر لتنزيل الموارد حسب الحاجة، وللإرسال الخارجي يرجى إرسال نسخة PDF. | Apresentação em PPT com a mais recente atualização oficial da empresa, pode clicar para baixar o recurso conforme necessário, para envio externo favor enviar a versão em PDF. |
1、公司介绍PPT会在财报发布后七个工作日内更新数据和内容，通常按季度更新。偶有情况会不定期更新，推荐点击页面右上方关注此页面，更新时学城会发送提醒；
2、此内容为公司最新官方情况介绍，可外发，但请不要对事实信息进行修改； | {"entry": "公司介绍PPT", "type": "其他"} | 1. The company introduction PPT will update data and content within seven working days after the financial report release, usually on a quarterly basis. Occasionally, it may be updated irregularly. It is recommended to click "Follow this page" at the top right of the page, and Xuecheng will send a reminder when updated;
2. This content is the company's latest official introduction, and may be shared externally, but please do not modify the factual information; | 1. La présentation PPT de l’entreprise sera mise à jour avec les données et le contenu dans les sept jours ouvrables suivant la publication du rapport financier, généralement sur une base trimestrielle. Il arrive parfois qu’elle soit mise à jour de manière irrégulière ; il est recommandé de cliquer sur le bouton en haut à droite pour suivre cette page, et lors des mises à jour, Xuecheng enverra une notification ;
2. Ce contenu est la présentation officielle la plus récente de la situation de l’entreprise, il peut être diffusé à l’extérieur, mais veuillez ne pas modifier les informations factuelles ; | 1. Презентация компании в формате PPT будет обновлена с данными и содержанием в течение семи рабочих дней после публикации финансового отчета, обычно ежеквартально. В отдельных случаях обновление может происходить нерегулярно, рекомендуется нажать на кнопку «Следить» в правом верхнем углу страницы, при обновлении учебный центр отправит уведомление;
2. Данное содержание является последней официальной информацией о компании, может быть распространено, но, пожалуйста, не вносите изменения в фактические данные; | 1. La presentación de la empresa en PPT se actualizará con datos y contenido dentro de los siete días hábiles posteriores a la publicación del informe financiero, normalmente de forma trimestral. Ocasionalmente se actualizará de forma no periódica, se recomienda hacer clic en la parte superior derecha de la página para seguir esta página, cuando haya actualizaciones Xuecheng enviará un recordatorio;
2. Este contenido es la presentación oficial más reciente de la situación de la empresa, puede ser difundido externamente, pero por favor no modifique la información factual; | 1، سيتم تحديث بيانات ومحتوى عرض تقديمي للشركة (PPT) في غضون سبعة أيام عمل بعد إصدار التقرير المالي، وعادةً يتم التحديث بشكل ربع سنوي. في بعض الحالات النادرة يتم التحديث بشكل غير منتظم، يُوصى بالنقر على زر متابعة في أعلى يمين الصفحة، حيث ستقوم أكاديمية المدينة بإرسال تذكير عند التحديث؛
2، هذا المحتوى هو أحدث عرض رسمي لوضع الشركة، ويمكن مشاركته خارجيًا، ولكن يرجى عدم تعديل المعلومات الواقعية؛ | 1. A apresentação em PPT da empresa será atualizada com dados e conteúdo dentro de sete dias úteis após a divulgação do relatório financeiro, normalmente de forma trimestral. Ocasionalmente, poderá ser atualizada de forma não periódica; recomenda-se clicar no canto superior direito para seguir esta página, e a Cidade de Aprendizagem enviará um lembrete quando houver atualização;
2. Este conteúdo é a mais recente apresentação oficial da situação da empresa, podendo ser divulgado externamente, mas, por favor, não modifique as informações factuais; |
致力于通过缩短流通环节，降低流通成本，构建专业、短链、高效的餐饮供应链；协助餐饮商户以更低成本，更高效率的方式来获取安全可靠的食材供应，解决中小餐厅在食材及餐饮相关产品上的一站式采购需求，让餐饮采购更简单
通过对背后评委团队、2钻餐厅、川菜兰明路大师独白的介绍，展现了黑珍珠注重传承创新，不断在探寻挑逗中国人味蕾的美味餐厅，打造中国人的美食榜的宗旨
黑珍珠视频分为3个篇章：主厨篇、品牌篇、餐厅篇
用科技帮消费者提升就餐体验，帮餐饮商户提高运营效率、提高经营决策水平，助力需求侧和供给侧的数字化
通过医护病人、暑期托幼、居家养老3个故事，展现美团外卖的社会价值
即时配送系统 通过介绍骑手送餐过程中使用智能语音助手、佩戴智能安全头盔、骑行新国标智能电动车并配备智能配送餐箱，以及美团智能调度系统等生动形象讲述了美团即时配送系统，以AI致生活
24小时配送的夜间场景，无人配送车将成为美团外卖小哥的得力助手，让用户在更短时间里收到商品。
用户通过美团APP充分了解服务价格，内容，口碑之后进行线上预约服务，约定搬家地点，搬家完成，做出评价
助力联合商户建立专属婚礼方案库，和策划师个人主页，打造沉浸式浏览体验，辅助用户线上决策行为，让真正有价值的商户得到展现
通过美团必吃榜助力高远美食消费扶贫项目销往北京，上海等大城市餐厅，让遥远地方的人们也能品尝到家乡的美味
| {"entry": "公司宣传视频存档自查", "type": "其他"} | Committed to shortening circulation links, reducing circulation costs, and building a professional, short-chain, and efficient catering supply chain; assisting catering merchants in obtaining safe and reliable food supplies at lower costs and higher efficiency, solving the one-stop procurement needs of small and medium-sized restaurants for ingredients and catering-related products, making catering procurement easier
Through the introduction of the judging team behind the scenes, 2-diamond restaurants, and the monologue of Sichuan cuisine master Lan Minglu, it showcases Black Pearl’s focus on inheritance and innovation, constantly seeking out delicious restaurants that tantalize Chinese taste buds, and its mission to create a food list for Chinese people
The Black Pearl video is divided into 3 chapters: Chef Chapter, Brand Chapter, Restaurant Chapter
Using technology to help consumers improve their dining experience, help catering merchants improve operational efficiency and decision-making levels, and promote the digitalization of both demand and supply sides
Through three stories of medical staff and patients, summer childcare, and home-based elderly care, it demonstrates the social value of Meituan Delivery
Instant delivery system Through vivid and lively descriptions of riders using smart voice assistants during delivery, wearing smart safety helmets, riding new national standard smart electric bikes equipped with smart delivery boxes, and the Meituan smart dispatch system, it tells the story of Meituan’s instant delivery system, bringing AI into life
In the nighttime scenes of 24-hour delivery, unmanned delivery vehicles will become the capable assistants of Meituan delivery riders, allowing users to receive goods in a shorter time.
Users can fully understand service prices, content, and reviews through the Meituan APP before making an online reservation, agreeing on the moving location, completing the move, and leaving a review
Helping partner merchants establish exclusive wedding plan libraries and planners’ personal homepages, creating an immersive browsing experience, assisting users in online decision-making, and allowing truly valuable merchants to be showcased
Through the Meituan Must Eat List, assisting the Gaoyuan gourmet consumption poverty alleviation project to sell to restaurants in big cities such as Beijing and Shanghai, allowing people in distant places to taste the delicious flavors of their hometown | S’engager à réduire les étapes de circulation, diminuer les coûts de distribution, construire une chaîne d’approvisionnement pour la restauration professionnelle, courte et efficace ; aider les commerçants de restauration à obtenir des ingrédients sûrs et fiables à moindre coût et avec une plus grande efficacité, répondre aux besoins d’achat tout-en-un des petits et moyens restaurants pour les ingrédients et produits liés à la restauration, rendre les achats de restauration plus simples
À travers la présentation de l’équipe de juges en coulisses, des restaurants 2 diamants, et du monologue du maître de cuisine Sichuanaise Lan Minglu, il est montré que la Perle Noire met l’accent sur la transmission et l’innovation, cherchant sans cesse des restaurants délicieux qui titillent les papilles des Chinois, et établissant le classement gastronomique des Chinois
La vidéo de la Perle Noire est divisée en 3 chapitres : chapitre du chef, chapitre de la marque, chapitre du restaurant
Utiliser la technologie pour améliorer l’expérience de repas des consommateurs, aider les commerçants de restauration à accroître l’efficacité opérationnelle, améliorer le niveau de prise de décision commerciale, soutenir la numérisation du côté de la demande et de l’offre
À travers trois histoires — patients soignés, garde d’enfants pendant les vacances d’été, soins aux personnes âgées à domicile — montrer la valeur sociale de la livraison de repas Meituan
Système de livraison instantanée À travers la présentation vivante et imagée de l’utilisation par les livreurs d’un assistant vocal intelligent, du port d’un casque de sécurité intelligent, de la conduite d’un vélo électrique intelligent conforme aux nouvelles normes nationales, équipé d’une boîte de livraison intelligente, ainsi que du système de répartition intelligent de Meituan, le système de livraison instantanée de Meituan est raconté, avec l’IA au service de la vie
Scène nocturne de livraison 24h/24, les véhicules de livraison sans conducteur deviendront les assistants efficaces des livreurs Meituan, permettant aux utilisateurs de recevoir leurs produits en moins de temps.
Les utilisateurs, après avoir pleinement compris les prix des services, le contenu et la réputation via l’application Meituan, réservent en ligne le service, conviennent du lieu de déménagement, le déménagement est effectué, puis ils laissent une évaluation
Aider les commerçants partenaires à établir une base de données exclusive de plans de mariage, ainsi qu’une page personnelle pour les planificateurs, créer une expérience de navigation immersive, assister les utilisateurs dans leurs décisions en ligne, et permettre aux commerçants réellement précieux d’être mis en valeur
Grâce au classement « Meituan Must Eat », soutenir le projet de lutte contre la pauvreté par la consommation gastronomique de Gaoyuan, en vendant vers des restaurants de grandes villes comme Pékin et Shanghai, afin que les habitants de régions éloignées puissent également goûter aux saveurs de leur terroir | Стремимся за счет сокращения этапов обращения снизить издержки обращения, построить профессиональную, короткоцепочную, эффективную цепочку поставок для ресторанного бизнеса; помогать ресторанным торговцам получать безопасные и надежные поставки продуктов питания с более низкими затратами и более высокой эффективностью, решать потребности малых и средних ресторанов в единой закупке продуктов питания и сопутствующих товаров, делать закупки для ресторанов проще
Через представление команды судей за кулисами, ресторана с 2 бриллиантами, монолога мастера Лань Минлу по сычуаньской кухне, показано, что «Черная жемчужина» уделяет внимание наследию и инновациям, постоянно ищет рестораны, дразнящие вкусовые рецепторы китайцев, и стремится создать рейтинг китайской гастрономии
Видео «Черная жемчужина» состоит из 3 частей: глава о шеф-поваре, глава о бренде, глава о ресторане
С помощью технологий помогать потребителям улучшать впечатления от посещения ресторанов, помогать ресторанным торговцам повышать эффективность управления, уровень принятия бизнес-решений, способствовать цифровизации спроса и предложения
Через три истории — о медицинских работниках и пациентах, летнем присмотре за детьми, уходе за пожилыми дома — показана социальная ценность доставки еды Meituan
Система мгновенной доставки через рассказ о том, как курьеры во время доставки используют интеллектуального голосового помощника, носят умный защитный шлем, ездят на новых электровелосипедах по национальному стандарту и оснащены умными коробками для доставки, а также о системе умного диспетчерского управления Meituan, живо и образно представлена система мгновенной доставки Meituan — «AI для жизни»
В ночных сценах 24-часовой доставки беспилотные машины доставки станут надежными помощниками курьеров Meituan, позволяя пользователям получать товары за более короткое время.
Пользователи через приложение Meituan после полного ознакомления с ценами на услуги, содержанием, отзывами, оформляют онлайн-заказ услуги, договариваются о месте переезда, после завершения переезда оставляют отзыв
Помогать партнерам создавать эксклюзивные базы данных свадебных планов и личные страницы организаторов, формировать погружающий опыт просмотра, помогать пользователям принимать онлайн-решения, чтобы действительно ценные торговцы получили возможность проявить себя
Через список «Обязательно попробовать» Meituan помогать проекту по борьбе с бедностью через гастрономию Гаоюань продавать продукцию в рестораны крупных городов, таких как Пекин, Шанхай, чтобы люди из отдаленных мест тоже могли попробовать вкус родного края | Comprometidos a reducir los eslabones de circulación, disminuir los costos de distribución y construir una cadena de suministro gastronómica profesional, corta y eficiente; ayudar a los comerciantes de restauración a obtener suministros de ingredientes seguros y confiables de manera más económica y eficiente, resolviendo las necesidades de compra integral de ingredientes y productos relacionados con la restauración para pequeños y medianos restaurantes, haciendo que la adquisición gastronómica sea más sencilla
A través de la presentación del equipo de jueces detrás, restaurantes de 2 diamantes, y el monólogo del maestro de cocina Sichuan Lan Minglu, se muestra que la Perla Negra valora la herencia y la innovación, buscando constantemente restaurantes deliciosos que despierten las papilas gustativas de los chinos, con el objetivo de crear la lista gastronómica de los chinos
El video de Perla Negra se divide en 3 capítulos: capítulo del chef, capítulo de la marca, capítulo del restaurante
Usar la tecnología para ayudar a los consumidores a mejorar la experiencia de comer, ayudar a los comerciantes de restauración a mejorar la eficiencia operativa, elevar el nivel de toma de decisiones comerciales, y promover la digitalización del lado de la demanda y de la oferta
A través de tres historias: pacientes y personal médico, cuidado infantil en verano, y cuidado de ancianos en casa, se muestra el valor social de Meituan Delivery
Sistema de entrega inmediata A través de la presentación del uso de asistentes de voz inteligentes por parte de los repartidores durante la entrega, el uso de cascos de seguridad inteligentes, bicicletas eléctricas inteligentes que cumplen con el nuevo estándar nacional, equipadas con cajas de entrega inteligentes, así como el sistema de despacho inteligente de Meituan, se narra de manera vívida el sistema de entrega inmediata de Meituan, con IA para la vida
En escenarios nocturnos de entrega 24 horas, los vehículos de entrega sin conductor se convertirán en asistentes eficaces de los repartidores de Meituan Delivery, permitiendo que los usuarios reciban los productos en menos tiempo.
Los usuarios, a través de la APP de Meituan, comprenden plenamente el precio del servicio, el contenido y la reputación antes de reservar el servicio en línea, acuerdan el lugar de mudanza, completan la mudanza y realizan una evaluación
Ayudar a los comerciantes asociados a establecer una biblioteca exclusiva de planes de boda y la página personal del planificador, creando una experiencia de navegación inmersiva, asistiendo a los usuarios en la toma de decisiones en línea, y permitiendo que los comerciantes verdaderamente valiosos se muestren
A través de la lista de imprescindibles de Meituan, ayudar al proyecto de consumo gastronómico de alivio de la pobreza de Gaoyuan a vender en restaurantes de grandes ciudades como Pekín y Shanghái, para que las personas de lugares lejanos también puedan saborear las delicias de su tierra natal | يسعى إلى تقليل حلقات التداول، وخفض تكاليف التداول، وبناء سلسلة إمداد للمطاعم تكون متخصصة، قصيرة، وفعّالة؛ مساعدة أصحاب المطاعم على الحصول على إمدادات غذائية آمنة وموثوقة بأسلوب أقل تكلفة وأكثر كفاءة، وحل احتياجات الشراء الشامل للمطاعم الصغيرة والمتوسطة في المواد الغذائية والمنتجات المتعلقة بالمطاعم، لجعل شراء المواد الغذائية أسهل
من خلال تقديم فريق الحكام خلف الكواليس، ومطاعم ذات تقييم ماسي مزدوج، والمونولوج الخاص بمايسترو مطبخ سيتشوان لان مينغ لو، أظهر "اللؤلؤة السوداء" اهتمامه بالابتكار الموروث، والسعي المستمر لاكتشاف المطاعم التي تثير براعم التذوق لدى الصينيين، وتحقيق هدف إنشاء قائمة الطعام الخاصة بالصينيين
ينقسم فيديو "اللؤلؤة السوداء" إلى ثلاثة فصول: فصل الطاهي، فصل العلامة التجارية، فصل المطعم
باستخدام التكنولوجيا لمساعدة المستهلكين على تحسين تجربة تناول الطعام، ومساعدة أصحاب المطاعم على رفع كفاءة التشغيل، وتحسين مستوى اتخاذ القرارات الإدارية، ودعم رقمنة جانب الطلب وجانب العرض
من خلال ثلاث قصص: المرضى تحت الرعاية الطبية، رعاية الأطفال في الصيف، ورعاية المسنين في المنازل، يتم عرض القيمة الاجتماعية لتوصيل الطلبات عبر "ميتوان"
نظام التوصيل الفوري من خلال تقديم عملية توصيل الطعام بواسطة الساعي باستخدام المساعد الصوتي الذكي، وارتداء خوذة أمان ذكية، وركوب دراجة كهربائية ذكية مطابقة للمعايير الوطنية الجديدة، ومزوّدة بصندوق توصيل ذكي، بالإضافة إلى نظام الجدولة الذكي من "ميتوان"، تم سرد نظام التوصيل الفوري لـ"ميتوان" بشكل حيّ، تحت شعار "الذكاء الاصطناعي من أجل الحياة"
في مشهد التوصيل الليلي على مدار 24 ساعة، ستصبح سيارات التوصيل الذاتية القيادة مساعدًا قويًا لسعاة "ميتوان"، مما يتيح للمستخدمين استلام المنتجات في وقت أقصر.
يقوم المستخدم عبر تطبيق "ميتوان" بالتعرف بشكل كامل على أسعار الخدمة، والمحتوى، والتقييمات، ثم حجز الخدمة عبر الإنترنت، وتحديد موقع الانتقال، وبعد إتمام الانتقال، يقوم بتقديم تقييم
دعم التجار المتعاونين لإنشاء مكتبة خطط زفاف خاصة، وصفحة شخصية للمخططين، لخلق تجربة تصفح غامرة، ومساعدة المستخدمين في اتخاذ القرارات عبر الإنترنت، وإتاحة الفرصة لعرض التجار ذوي القيمة الحقيقية
من خلال قائمة "ميتوان للأطعمة التي يجب تناولها" يتم دعم مشروع "غاو يوان" لمكافحة الفقر عبر الاستهلاك الغذائي، لبيع المنتجات إلى مطاعم المدن الكبرى مثل بكين وشنغهاي، مما يتيح للناس في المناطق البعيدة تذوق نكهات موطنهم | Compromete-se a reduzir os elos da cadeia de distribuição, diminuir os custos de circulação e construir uma cadeia de fornecimento para restaurantes que seja profissional, curta e eficiente; auxiliar os comerciantes de restaurantes a obterem fornecimento de ingredientes seguros e confiáveis de forma mais econômica e eficiente, atendendo à demanda de compra única de ingredientes e produtos relacionados à gastronomia para pequenos e médios restaurantes, tornando as compras gastronômicas mais simples
Por meio da apresentação da equipe de jurados por trás, dos restaurantes 2 diamantes e do monólogo do mestre de culinária de Sichuan Lan Minglu, demonstra-se que a Pérola Negra valoriza a herança e a inovação, buscando constantemente restaurantes deliciosos que provoquem o paladar dos chineses, com o objetivo de criar a lista gastronômica dos chineses
O vídeo da Pérola Negra é dividido em 3 capítulos: capítulo do chef, capítulo da marca, capítulo do restaurante
Usar tecnologia para ajudar os consumidores a melhorar a experiência de refeição, ajudar os comerciantes de restaurantes a aumentar a eficiência operacional, melhorar o nível de tomada de decisão empresarial, impulsionar a digitalização do lado da demanda e do lado da oferta
Por meio de três histórias — pacientes hospitalares, cuidado infantil durante as férias de verão e cuidados com idosos em casa — demonstra-se o valor social do serviço de entrega da Meituan
Sistema de entrega imediata Por meio da apresentação do uso de assistente de voz inteligente pelos entregadores durante o processo de entrega, uso de capacete de segurança inteligente, condução de bicicleta elétrica inteligente conforme o novo padrão nacional e equipada com caixa de entrega inteligente, bem como o sistema de despacho inteligente da Meituan, foi narrado de forma vívida o sistema de entrega imediata da Meituan, com IA para a vida
No cenário noturno de entrega 24 horas, o veículo de entrega não tripulado se tornará um valioso assistente dos entregadores da Meituan, permitindo que os usuários recebam os produtos em menos tempo.
Os usuários, por meio do aplicativo Meituan, compreendem plenamente o preço do serviço, conteúdo e reputação, e então realizam a reserva online do serviço, combinam o local da mudança, concluem a mudança e fazem a avaliação
Ajudar comerciantes parceiros a estabelecer um banco de planos exclusivos para casamentos e páginas pessoais de planejadores, criando uma experiência de navegação imersiva, auxiliando o comportamento de decisão online dos usuários e permitindo que comerciantes realmente valiosos sejam apresentados
Por meio da lista “Meituan Deve Comer” ajudar o projeto de consumo gastronômico de combate à pobreza de Gaoyuan a vender para restaurantes de grandes cidades como Pequim e Xangai, permitindo que pessoas de lugares distantes também possam saborear as delícias da sua terra natal |
A面B面公司是通过原子（Atom，即A面、物质）和比特（Bit，即B面、信息）的二分，来清晰界定不同公司、不同业务之间的本质区别，进而准确认识其不同的发展潜力、竞争格局以及相应的战略选择。美团所从事的业务，主要是通过移动比特辅助移动原子。 | {"entry": "A面B面公司", "type": "词条概要"} | Side A Side B companies use the dichotomy of atoms (Atom, i.e., Side A, matter) and bits (Bit, i.e., Side B, information) to clearly define the essential differences between different companies and different businesses, thereby accurately understanding their varying development potential, competitive landscape, and corresponding strategic choices. The business Meituan engages in is mainly about moving atoms with the aid of moving bits. | La société Face A Face B définit clairement la différence essentielle entre différentes entreprises et différentes activités par la dichotomie entre atome (Atom, c’est-à-dire Face A, matière) et bit (Bit, c’est-à-dire Face B, information), afin de reconnaître avec précision leur potentiel de développement différent, leur paysage concurrentiel ainsi que les choix stratégiques correspondants. Les activités menées par Meituan consistent principalement à déplacer des atomes à l’aide de bits mobiles. | Компания «Сторона A – Сторона B» использует деление на атомы (Atom, то есть сторона A, материя) и биты (Bit, то есть сторона B, информация), чтобы четко определить принципиальные различия между разными компаниями и разными видами бизнеса, а затем точно понять их различный потенциал развития, конкурентную среду и соответствующие стратегические выборы. Деятельность Meituan в основном заключается в перемещении атомов с помощью перемещения битов. | La empresa Cara A Cara B define claramente las diferencias esenciales entre distintas empresas y distintos negocios mediante la división entre átomos (Atom, es decir, Cara A, materia) y bits (Bit, es decir, Cara B, información), para así reconocer con precisión su diferente potencial de desarrollo, panorama competitivo y las correspondientes opciones estratégicas. El negocio que realiza Meituan consiste principalmente en mover átomos con la ayuda del movimiento de bits. | شركة الوجه A والوجه B تقوم من خلال الانقسام بين الذرة (Atom، أي الوجه A، المادة) والبت (Bit، أي الوجه B، المعلومات)، بتحديد الفرق الجوهري بين الشركات المختلفة والأعمال المختلفة بشكل واضح، ومن ثم التعرف بدقة على إمكانات تطورها المختلفة، وهيكل المنافسة، وكذلك الخيارات الاستراتيجية المقابلة. الأعمال التي تقوم بها شركة ميتوان، تتمثل أساساً في تحريك البِتات المتنقلة لدعم تحريك الذرات المتنقلة. | A empresa A-face B-face define claramente as diferenças essenciais entre diferentes empresas e diferentes negócios através da divisão entre átomos (Atom, ou A-face, matéria) e bits (Bit, ou B-face, informação), para então compreender com precisão o seu diferente potencial de desenvolvimento, o panorama competitivo e as correspondentes escolhas estratégicas. Os negócios realizados pela Meituan consistem principalmente em mover átomos com o auxílio do movimento de bits. |
2017年底，美团联合创始人王慧文对互联网公司有过一个分类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。B类又可以分为：以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2，美团在竞争最惨烈的B2领域。
回溯到2015年初，王兴在极客公园创新大会的演讲中说，世界分成原子和信息两个部分，原子是物质单位，比特是信息单位，互联网一个是用移动比特代替移动原子，一个用移动比特辅助移动原子。美团所从事的是移动比特辅助移动原子。
后来在S-team兴哥和老王的讨论中，兴哥把老王对互联网公司的AB分类，和对世界的原子（Atom）、比特（Bit）分类融合起来，给A面B面这种说法加一个稍有逻辑的助记名：用A面（Atom）来替代原来老王说的B面（线下）、B面（Bit）来替代原来老王说的A面（线上）。
之后，兴哥又把A面B面进一步细分为aa、ab和ba、bb。随着现实的发展，这个分类和定义仍然有可能进一步迭代。 | {"entry": "A面B面公司", "type": "其他"} | At the end of 2017, Meituan co-founder Wang Huiwen made a classification of internet companies:
Category A is when supply and fulfillment are online, Category B is when supply and fulfillment are offline.
Category B can be further divided into: supply B1 centered on SKU and service B2 centered on Location, with Meituan competing in the most fiercely contested B2 field.
Tracing back to early 2015, Wang Xing said in his speech at the GeekPark Innovation Conference that the world is divided into two parts: atoms and information. Atoms are units of matter, bits are units of information. The internet either uses moving bits to replace moving atoms, or uses moving bits to assist moving atoms. Meituan is engaged in using moving bits to assist moving atoms.
Later, in discussions between Xing and Wang within the S-team, Xing combined Wang’s AB classification of internet companies with the classification of the world into atoms (Atom) and bits (Bit), adding a slightly more logical mnemonic to the “A side” and “B side” concept: using A side (Atom) to replace what Wang originally called the B side (offline), and B side (Bit) to replace what Wang originally called the A side (online).
After that, Xing further subdivided the A side and B side into aa, ab, and ba, bb. As reality develops, this classification and definition may still be further iterated. | Fin 2017, Wang Huiwen, cofondateur de Meituan, a proposé une classification des entreprises Internet : la catégorie A correspond à une offre et une exécution en ligne, la catégorie B à une offre et une exécution hors ligne. La catégorie B peut encore se diviser en : B1, une offre centrée sur les SKU, et B2, un service centré sur la localisation. Meituan se trouve dans le domaine B2, où la concurrence est la plus féroce.
En revenant au début de 2015, Wang Xing, lors de son discours à la conférence d’innovation de GeekPark, a déclaré que le monde se divise en deux parties : les atomes et l’information. Les atomes sont des unités matérielles, les bits sont des unités d’information. L’Internet consiste soit à remplacer le déplacement des atomes par celui des bits, soit à utiliser le déplacement des bits pour assister le déplacement des atomes. Meituan s’occupe de déplacer des bits pour assister le déplacement des atomes.
Par la suite, lors des discussions au sein de l’équipe S entre Xing et Lao Wang, Xing a fusionné la classification AB des entreprises Internet de Lao Wang avec la classification du monde en atomes (Atom) et bits (Bit), ajoutant ainsi un nom mnémotechnique légèrement logique à l’expression “face A / face B” : utiliser la face A (Atom) pour remplacer ce que Lao Wang appelait auparavant la face B (hors ligne), et la face B (Bit) pour remplacer ce que Lao Wang appelait auparavant la face A (en ligne).
Ensuite, Xing a encore subdivisé les faces A et B en aa, ab, ainsi que ba et bb. Avec l’évolution de la réalité, cette classification et cette définition peuvent encore être amenées à évoluer. | В конце 2017 года сооснователь Meituan Ван Хуэйвэнь предложил классификацию интернет‑компаний: класс A — когда предложение и исполнение находятся онлайн, класс B — когда предложение и исполнение находятся офлайн. Класс B можно разделить на: B1 — предложение, ориентированное на SKU, и B2 — услуги, ориентированные на Location. Meituan конкурирует в наиболее ожесточённой сфере B2.
Возвращаясь к началу 2015 года, Ван Син на конференции инноваций GeekPark сказал, что мир состоит из двух частей — атомов и информации: атомы — это единицы материи, биты — единицы информации. Интернет либо заменяет перемещение атомов перемещением битов, либо помогает перемещать атомы с помощью перемещения битов. Meituan занимается именно перемещением битов для помощи в перемещении атомов.
Позже, в обсуждении между С‑team, Син и Лао Ваном, Син объединил классификацию компаний на A и B, предложенную Лао Ваном, с классификацией мира на атомы (Atom) и биты (Bit), добавив к понятию «сторона A» и «сторона B» логичное мнемоническое название: использовать сторону A (Atom) вместо прежней стороны B (офлайн), а сторону B (Bit) вместо прежней стороны A (онлайн).
После этого Син ещё более детализировал стороны A и B на aa, ab и ba, bb. По мере развития реальности эта классификация и определения всё ещё могут продолжать итерации. | A finales de 2017, Wang Huiwen, cofundador de Meituan, hizo una clasificación de las empresas de Internet: la categoría A es cuando la oferta y el cumplimiento están en línea, la categoría B es cuando la oferta y el cumplimiento están fuera de línea. La categoría B se puede dividir en: B1 de oferta centrada en SKU y B2 de servicios centrados en la ubicación, siendo Meituan parte del campo B2, el más ferozmente competitivo.
Remontándonos a principios de 2015, Wang Xing dijo en su discurso en la Conferencia de Innovación de Geek Park que el mundo se divide en dos partes: átomos e información; los átomos son unidades de materia, los bits son unidades de información. En Internet, uno sustituye el movimiento de átomos por el movimiento de bits, y otro utiliza el movimiento de bits para ayudar al movimiento de átomos. Meituan se dedica a usar el movimiento de bits para ayudar al movimiento de átomos.
Más tarde, en las discusiones del S-team entre Xing y Lao Wang, Xing combinó la clasificación AB de empresas de Internet de Lao Wang con la clasificación del mundo en átomos (Atom) y bits (Bit), y añadió un nombre mnemotécnico con cierta lógica a la idea de “lado A” y “lado B”: usar el lado A (Atom) para sustituir lo que Lao Wang llamaba antes lado B (offline), y el lado B (Bit) para sustituir lo que Lao Wang llamaba antes lado A (online).
Después, Xing subdividió aún más el lado A y el lado B en aa, ab y ba, bb. Con el desarrollo de la realidad, esta clasificación y definición todavía podrían seguir iterándose. | في نهاية عام 2017، قام وانغ هوي ون، الشريك المؤسس لشركة ميتوان، بتصنيف شركات الإنترنت: الفئة A هي التي يكون فيها العرض والتنفيذ عبر الإنترنت، والفئة B هي التي يكون فيها العرض والتنفيذ على أرض الواقع. ويمكن تقسيم الفئة B إلى: عرض B1 الذي يتمحور حول وحدة SKU، وخدمة B2 التي تتمحور حول الموقع، وتعمل ميتوان في مجال B2 الذي يشهد أشد المنافسة.
بالعودة إلى بداية عام 2015، قال وانغ شينغ في خطابه بمؤتمر الابتكار في حديقة المهووسين إن العالم ينقسم إلى جزأين: الذرات والمعلومات، فالذرة هي وحدة المادة، والبت هي وحدة المعلومات، والإنترنت إما أن يستخدم البِتات المتنقلة بدلًا من الذرات المتنقلة، أو يستخدم البِتات المتنقلة لدعم حركة الذرات المتنقلة. ما تقوم به ميتوان هو استخدام البِتات المتنقلة لدعم حركة الذرات المتنقلة.
لاحقًا، في مناقشات فريق S بين شينغ ووانغ، دمج شينغ تصنيف وانغ لشركات الإنترنت إلى فئتي A وB مع تصنيفه للعالم إلى ذرات (Atom) وبِتات (Bit)، وأضاف اسمًا تذكيريًا منطقيًا قليلًا لمفهوم "الوجه A" و"الوجه B": استخدام الوجه A (Atom) بدلًا من ما كان يسميه وانغ سابقًا الوجه B (الواقع)، والوجه B (Bit) بدلًا من ما كان يسميه وانغ سابقًا الوجه A (الإنترنت).
بعد ذلك، قام شينغ بتقسيم الوجه A والوجه B بشكل أدق إلى aa وab وba وbb. ومع تطور الواقع، لا يزال من الممكن أن يخضع هذا التصنيف والتعريف لمزيد من التكرار. | No final de 2017, Wang Huiwen, cofundador da Meituan, fez uma classificação das empresas de internet: a Classe A é quando a oferta e o cumprimento estão online, a Classe B é quando a oferta e o cumprimento estão offline. A Classe B pode ser dividida em: B1, oferta centrada em SKU, e B2, serviços centrados em localização. A Meituan compete no campo B2, o mais feroz.
Voltando ao início de 2015, Wang Xing disse em seu discurso na Conferência de Inovação do Geek Park que o mundo se divide em duas partes: átomos e informação. Átomos são unidades de matéria, bits são unidades de informação. A internet pode substituir o movimento de átomos pelo movimento de bits, ou usar o movimento de bits para auxiliar o movimento de átomos. O que a Meituan faz é usar o movimento de bits para auxiliar o movimento de átomos.
Mais tarde, nas discussões da S-team entre Xing e Wang, Xing combinou a classificação AB de Wang para empresas de internet com a classificação do mundo em átomos (Atom) e bits (Bit), dando à expressão “lado A” e “lado B” um mnemônico com um pouco mais de lógica: usar lado A (Atom) para substituir o que Wang chamava de lado B (offline), e lado B (Bit) para substituir o que Wang chamava de lado A (online).
Depois disso, Xing subdividiu ainda mais o lado A e o lado B em aa, ab e ba, bb. Com o desenvolvimento da realidade, essa classificação e definição ainda podem passar por novas iterações. |
帮大家吃得更好，生活更好（We help people eat better, live better.）是美团的使命，于2016年11月正式提出。我们用科技连接消费者和商家，提供更好的商品和服务以满足大家对于吃的需求，并进一步扩展至更广阔的行业领域。 | {"entry": "帮大家吃得更好，生活更好", "type": "词条概要"} | Help people eat better, live better (We help people eat better, live better.) is Meituan's mission, officially proposed in November 2016. We use technology to connect consumers and merchants, providing better products and services to meet everyone's needs for food, and further expanding into broader industry fields. | Aider tout le monde à mieux manger, à mieux vivre (We help people eat better, live better.) est la mission de Meituan, officiellement proposée en novembre 2016. Nous utilisons la technologie pour relier les consommateurs et les commerçants, fournir de meilleurs produits et services afin de répondre aux besoins de chacun en matière de nourriture, et étendre encore davantage à des domaines industriels plus vastes. | Помогать людям есть лучше, жить лучше (We help people eat better, live better.) — это миссия Meituan, официально предложенная в ноябре 2016 года. Мы используем технологии, чтобы соединять потребителей и продавцов, предоставлять лучшие товары и услуги для удовлетворения потребностей людей в еде, а также далее расширяться в более широкие отраслевые сферы. | Ayudar a todos a comer mejor, vivir mejor (We help people eat better, live better.) es la misión de Meituan, propuesta oficialmente en noviembre de 2016. Usamos la tecnología para conectar a consumidores y comerciantes, ofreciendo mejores productos y servicios para satisfacer las necesidades de todos en cuanto a la comida, y expandiéndonos aún más a campos industriales más amplios. | نساعد الجميع على الأكل بشكل أفضل، والعيش بشكل أفضل (We help people eat better, live better.) هي مهمة ميتوان، وقد تم طرحها رسميًا في نوفمبر 2016. نحن نستخدم التكنولوجيا لربط المستهلكين بالتجار، وتقديم منتجات وخدمات أفضل لتلبية احتياجات الجميع في مجال الأكل، ثم التوسع أكثر إلى مجالات صناعية أوسع. | Ajudar todos a comer melhor, viver melhor (We help people eat better, live better.) é a missão da Meituan, oficialmente proposta em novembro de 2016. Usamos tecnologia para conectar consumidores e comerciantes, oferecendo melhores produtos e serviços para satisfazer as necessidades de todos em relação à alimentação, e expandindo ainda mais para áreas industriais mais amplas. |
使命是一家企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的意义。
作为一个互联网+公司，美团致力于围绕个人生活提供所需的各种服务，与产业上下游开展合作，通过我们的努力，帮大家吃得更好，生活更好。
我们用科技连接消费者和商家，提供更好的商品和服务以满足大家对于吃的需求，并进一步扩展至更广阔的行业领域。
我们相信科技使人们的生活更加美好，自公司创立以来，我们亲历了科技不断改善人们的日常生活，改善商家的日常经营。
美团是一家使命驱动的公司——帮大家吃得更好，生活更好（We help people eat better, live better）。这是所有人都可以理解，也跟所有人都有关系的企业使命。美团整个公司在全国几万员工，每天在做的一件事就是想办法帮大家吃得更好，生活更好。
我们公司的使命是帮大家吃得更好，生活更好，这个事情是我们可以持续为之奋斗的。不管环境发生多么大的变化，它是永远都需要的事情——不但永远都需要，而且越是在发生紧急情况的时候，它的重要性越凸显。刚才我们的到家部门，还有原来买菜、后来优选的同事，都分享了在当时疫情最紧张的武汉，我们的业务因为跟吃相关、跟人们日常生活息息相关，所以是多么的重要。这一点我相信接下来不管发生其他什么样的变化，都将会不断得到验证。我们的使命Eat Better, Live Better这个事情，不管社会怎么变，都是人们不变的需求。不管环境发生多么大的变化，有什么样的挑战，人们不但需要吃，而且人们都希望吃得更好。所以我们的事情是永远干不完的，而且是越来越凸显它重要性的。所以我觉得这是一个很重要的基础：我们选取了一个永远都被需要，永远都需要干得更好，不管面临什么、不管面对什么变化，永远都不会彻底干完的一个使命，这是最根本的事情——就是我们公司干什么事情，然后我们干的事情跟社会、跟这个时代会怎么样的结合。
2016年11月，兴哥在第三届世界互联网大会乌镇峰会上发表主题演讲，明确我们的使命为让大家吃得更好，活得更好 ，英文表达为Eat Better, Live Better。
2018年02月，兴哥在发给全体同事的不忘使命主题拜年邮件中，明确使命的中文版修改为让大家吃得更好，生活更好。
2018年05月，公司收购屏芯科技，在发给新同事的邮件里，兴哥明确了公司使命的最新变化，即帮大家吃得更好，生活更好，英文完整表述为：We help people eat better, live better。
2018年2月修改了使命后，兴哥在很多次讨论会上谈到让大家的表达过于宏大，在消费者吃得更好，生活更好的实现上，我们是一个助力者而不是指挥者的角色。基于此次思考我们对使命进行了再一次的修订。帮和让一字之别，但公司的自我认知更加清晰，角色定位更加准确。看似微小的文字修订，实则是重大的内涵变化。 | {"entry": "帮大家吃得更好，生活更好", "type": "其他"} | A mission is the role and responsibility that a company should undertake in the socio-economic development, and it is the fundamental nature and meaning of the company’s existence.
As an Internet+ company, Meituan is committed to providing various services needed for personal life, cooperating with upstream and downstream industries, and through our efforts, helping everyone eat better and live better.
We use technology to connect consumers and merchants, providing better products and services to meet everyone’s needs for food, and further expanding into broader industry fields.
We believe technology makes people’s lives better. Since the company’s founding, we have witnessed technology continuously improving people’s daily lives and merchants’ daily operations.
Meituan is a mission-driven company — helping everyone eat better, live better (We help people eat better, live better). This is a mission that everyone can understand and that relates to everyone. The entire Meituan company, with tens of thousands of employees nationwide, works every day to find ways to help everyone eat better and live better.
Our company’s mission is to help everyone eat better and live better, and this is something we can continuously strive for. No matter how much the environment changes, it is something that will always be needed — not only always needed, but its importance becomes even more prominent in times of emergency. Just now, our home delivery department, as well as colleagues from the former grocery-buying and later preferred business, shared how, during the most tense period of the pandemic in Wuhan, our business was so important because it was related to food and closely tied to people’s daily lives. I believe that no matter what changes happen in the future, this will continue to be proven. Our mission Eat Better, Live Better is something that, no matter how society changes, remains an unchanging need for people. No matter how much the environment changes or what challenges arise, people not only need to eat, but they also want to eat better. Therefore, our work will never be finished, and its importance will only become more prominent. I think this is a very important foundation: we have chosen a mission that will always be needed, always needs to be done better, and will never be completely finished no matter what we face or what changes occur. This is the most fundamental thing — what our company does, and how what we do integrates with society and with this era.
In November 2016, Xing gave a keynote speech at the 3rd World Internet Conference in Wuzhen, clearly defining our mission as helping everyone eat better and live better, expressed in English as Eat Better, Live Better.
In February 2018, in a New Year’s email to all colleagues themed “Never Forget the Mission,” Xing revised the Chinese version of the mission to “help everyone eat better and live better.”
In May 2018, after the company acquired Pingxin Technology, in an email to new colleagues, Xing clarified the latest change to the company’s mission, namely “We help people eat better, live better.”
After revising the mission in February 2018, Xing mentioned many times in discussion meetings that the expression “let everyone” was too grand, and that in achieving the goal of consumers eating better and living better, we play the role of a helper rather than a commander. Based on this reflection, we revised the mission once again. The difference between “help” and “let” is just one word, but the company’s self-awareness became clearer, and the role positioning more accurate. What seems like a minor wording change is in fact a major change in meaning. | La mission est le rôle et la responsabilité qu’une entreprise doit assumer dans le développement socio-économique, c’est la nature fondamentale et la raison d’être de l’entreprise.
En tant qu’entreprise Internet+, Meituan s’engage à fournir divers services nécessaires autour de la vie personnelle, à coopérer avec les acteurs en amont et en aval de l’industrie, et, grâce à nos efforts, à aider chacun à mieux manger et à mieux vivre.
Nous utilisons la technologie pour relier les consommateurs et les commerçants, offrir de meilleurs produits et services afin de répondre aux besoins de chacun en matière d’alimentation, et étendre encore davantage notre action à des secteurs plus vastes.
Nous croyons que la technologie rend la vie des gens meilleure. Depuis la création de l’entreprise, nous avons été témoins de l’amélioration continue de la vie quotidienne des gens grâce à la technologie, ainsi que de l’amélioration des opérations quotidiennes des commerçants.
Meituan est une entreprise guidée par sa mission — aider chacun à mieux manger et à mieux vivre (We help people eat better, live better). C’est une mission que tout le monde peut comprendre et qui concerne chacun. Dans toute l’entreprise, des dizaines de milliers d’employés à travers le pays travaillent chaque jour à trouver des moyens d’aider chacun à mieux manger et à mieux vivre.
La mission de notre entreprise est d’aider chacun à mieux manger et à mieux vivre, et c’est un objectif pour lequel nous pouvons continuer à nous battre. Peu importe l’ampleur des changements dans l’environnement, c’est quelque chose dont on aura toujours besoin — non seulement on en aura toujours besoin, mais plus la situation est urgente, plus son importance se révèle. Tout à l’heure, notre département “livraison à domicile”, ainsi que les collègues qui travaillaient auparavant dans l’achat de légumes puis dans la sélection de produits, ont partagé qu’à Wuhan, au moment le plus tendu de l’épidémie, notre activité, liée à l’alimentation et à la vie quotidienne des gens, était d’une importance capitale. Je suis convaincu que, peu importe les changements à venir, cela sera constamment confirmé. Notre mission “Eat Better, Live Better” répond à un besoin immuable des gens, quelle que soit l’évolution de la société. Peu importe les changements de l’environnement ou les défis rencontrés, les gens ont non seulement besoin de manger, mais ils souhaitent manger mieux. Ainsi, notre travail ne sera jamais terminé, et son importance ne fera que croître. Je pense donc que c’est une base très importante : nous avons choisi une mission qui sera toujours nécessaire, qui devra toujours être accomplie au mieux, et qui ne sera jamais complètement achevée, peu importe les circonstances ou les changements. C’est l’essence même : ce que notre entreprise fait, et comment ce que nous faisons s’intègre à la société et à notre époque.
En novembre 2016, Xing Ge a prononcé un discours principal lors du troisième Sommet mondial de l’Internet à Wuzhen, précisant notre mission : permettre à chacun de mieux manger et de mieux vivre, exprimée en anglais par “Eat Better, Live Better”.
En février 2018, dans un courriel de vœux du Nouvel An adressé à tous les collègues sur le thème “ne pas oublier la mission”, Xing Ge a précisé que la version chinoise de la mission était modifiée en “permettre à chacun de mieux manger et de mieux vivre”.
En mai 2018, l’entreprise a acquis Pingxin Technology, et dans un courriel adressé aux nouveaux collègues, Xing Ge a précisé la dernière évolution de la mission de l’entreprise, à savoir “aider chacun à mieux manger et à mieux vivre”, exprimée en anglais par : “We help people eat better, live better”.
Après la modification de la mission en février 2018, Xing Ge a souvent évoqué lors de nombreuses discussions que l’expression “permettre à chacun” était trop grandiloquente, et que, dans la réalisation du fait que les consommateurs mangent mieux et vivent mieux, nous jouons un rôle de soutien plutôt que de direction. Sur la base de cette réflexion, nous avons révisé une nouvelle fois la mission. La différence entre “aider” et “permettre” est d’un seul mot, mais la perception que l’entreprise a d’elle-même est devenue plus claire, et le positionnement de son rôle plus précis. Ce qui semble être une modification minime du texte est en réalité un changement majeur de sens. | Миссия — это роль и ответственность, которые компания должна брать на себя в процессе социально-экономического развития, это основная природа и смысл существования компании.
Как компания в сфере «интернет+», Meituan стремится предоставлять различные услуги, необходимые для повседневной жизни людей, сотрудничать с предприятиями по всей цепочке отрасли и с помощью наших усилий помогать всем питаться лучше и жить лучше.
Мы используем технологии для соединения потребителей и продавцов, предоставляем лучшие товары и услуги, чтобы удовлетворить потребности людей в питании, и далее расширяемся в более широкие отраслевые сферы.
Мы верим, что технологии делают жизнь людей лучше, и с момента основания компании мы лично наблюдаем, как технологии постоянно улучшают повседневную жизнь людей и повседневную деятельность продавцов.
Meituan — это компания, движимая миссией — помогать всем питаться лучше и жить лучше (We help people eat better, live better). Это миссия, которую могут понять все и которая касается каждого. В Meituan по всей стране работают десятки тысяч сотрудников, и каждый день мы занимаемся одним делом — ищем способы помочь всем питаться лучше и жить лучше.
Миссия нашей компании — помогать всем питаться лучше и жить лучше, и это то, ради чего мы можем постоянно бороться. Как бы ни менялась среда, это всегда будет необходимо — и не только всегда необходимо, но и в моменты чрезвычайных ситуаций её важность становится ещё более очевидной. Только что наши коллеги из департамента доставки на дом, а также те, кто раньше занимался продажей овощей, а позже — проектом «Youxuan», поделились, что во время самой напряжённой ситуации с пандемией в Ухане наш бизнес был крайне важен, потому что он связан с питанием и тесно связан с повседневной жизнью людей. Я уверен, что в дальнейшем, независимо от любых изменений, это будет постоянно подтверждаться. Наша миссия Eat Better, Live Better — это то, что, как бы ни менялось общество, всегда будет неизменной потребностью людей. Как бы ни менялась среда и какие бы вызовы ни возникали, людям нужно не только питаться, но и питаться лучше. Поэтому наша работа никогда не закончится, и её важность будет всё более очевидной. Я считаю, что это очень важная основа: мы выбрали миссию, которая всегда будет востребована, которую всегда нужно будет выполнять лучше, и которая, независимо от любых обстоятельств и изменений, никогда не будет полностью завершена. Это самое фундаментальное — чем занимается наша компания и как наша деятельность сочетается с обществом и с нашим временем.
В ноябре 2016 года Синь Гэ на третьем Всемирном интернет-конгрессе в Учжэне выступил с тематической речью, чётко обозначив нашу миссию как «помогать всем питаться лучше и жить лучше», на английском — Eat Better, Live Better.
В феврале 2018 года Синь Гэ в новогоднем письме всем сотрудникам на тему «не забывать миссию» уточнил, что китайская формулировка миссии изменена на «помогать всем питаться лучше и жить лучше».
В мае 2018 года компания приобрела технологическую фирму Pingxin, и в письме новым сотрудникам Синь Гэ обозначил последнее изменение миссии компании — «помогать всем питаться лучше и жить лучше», полная английская формулировка: We help people eat better, live better.
После изменения миссии в феврале 2018 года Синь Гэ на многих обсуждениях говорил, что выражение «помогать всем» слишком масштабно, и что в реализации того, чтобы потребители питались лучше и жили лучше, мы играем роль помощника, а не руководителя. Исходя из этих размышлений, мы ещё раз пересмотрели миссию. Разница между словами «помогать» и «давать возможность» кажется небольшой, но самосознание компании стало более ясным, а позиционирование роли — более точным. На первый взгляд это небольшое изменение в формулировке, но на самом деле оно отражает значительные изменения в содержании. | La misión es el papel y la responsabilidad que una empresa debe asumir en el desarrollo socioeconómico, es la naturaleza fundamental y el significado de su existencia.
Como una empresa de Internet+, Meituan se dedica a ofrecer todo tipo de servicios necesarios en torno a la vida personal, colaborando con la cadena industrial aguas arriba y aguas abajo, y a través de nuestros esfuerzos, ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor.
Usamos la tecnología para conectar consumidores y comerciantes, ofreciendo mejores productos y servicios para satisfacer las necesidades de todos en cuanto a la comida, y expandiéndonos aún más hacia campos industriales más amplios.
Creemos que la tecnología hace la vida de las personas más hermosa, y desde la fundación de la empresa hemos sido testigos de cómo la tecnología mejora constantemente la vida diaria de las personas y la gestión diaria de los comerciantes.
Meituan es una empresa impulsada por su misión: ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor (We help people eat better, live better). Esta es una misión empresarial que todos pueden entender y que está relacionada con todos. Toda la empresa Meituan, con decenas de miles de empleados en todo el país, cada día se dedica a encontrar maneras de ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor.
La misión de nuestra empresa es ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor, algo por lo que podemos luchar de manera continua. No importa cuánto cambie el entorno, siempre será algo necesario — no solo siempre necesario, sino que su importancia se destaca aún más en situaciones de emergencia. Hace un momento, nuestro departamento de servicios a domicilio, así como los compañeros que antes trabajaban en la compra de verduras y luego en la selección preferente, compartieron que en Wuhan, durante el momento más crítico de la pandemia, nuestro negocio, por estar relacionado con la comida y con la vida diaria de las personas, era de gran importancia. Creo que, sin importar qué otros cambios ocurran en el futuro, esto seguirá siendo comprobado una y otra vez. Nuestra misión Eat Better, Live Better, sin importar cómo cambie la sociedad, es una necesidad constante de las personas. No importa cuánto cambie el entorno o qué desafíos surjan, las personas no solo necesitan comer, sino que desean comer mejor. Por eso, nuestro trabajo nunca se terminará, y su importancia será cada vez más evidente. Creo que este es un fundamento muy importante: hemos elegido una misión que siempre será necesaria, que siempre requerirá hacerse mejor, que sin importar lo que enfrentemos o los cambios que ocurran, nunca se completará del todo. Esta es la cuestión más fundamental: qué hace nuestra empresa y cómo lo que hacemos se integra con la sociedad y con esta era.
En noviembre de 2016, Xing Ge pronunció un discurso temático en la tercera Cumbre Mundial de Internet en Wuzhen, definiendo claramente nuestra misión como permitir que todos coman mejor y vivan mejor, expresado en inglés como Eat Better, Live Better.
En febrero de 2018, en un correo de felicitación de Año Nuevo con el tema de no olvidar la misión enviado a todos los compañeros, Xing Ge modificó la versión en chino de la misión a permitir que todos coman mejor y vivan mejor.
En mayo de 2018, la empresa adquirió Pingxin Technology, y en un correo enviado a los nuevos compañeros, Xing Ge aclaró el último cambio en la misión de la empresa, que es ayudar a todos a comer mejor y vivir mejor, expresado en inglés de forma completa como: We help people eat better, live better.
Después de la modificación de la misión en febrero de 2018, Xing Ge comentó en muchas reuniones de discusión que la expresión “permitir que todos” era demasiado grandiosa, y que en la realización de que los consumidores coman mejor y vivan mejor, nuestro papel es el de un facilitador y no el de un director. Basándonos en esta reflexión, realizamos una nueva revisión de la misión. La diferencia entre “ayudar” y “permitir” es solo una palabra, pero la autopercepción de la empresa es más clara y la definición del rol más precisa. Lo que parece una pequeña modificación de palabras, en realidad es un cambio significativo en el contenido. | المهمة هي الدور والمسؤولية التي يجب أن تتحملها الشركة في تطوير الاقتصاد والمجتمع، وهي الطبيعة الجوهرية للشركة ومعنى وجودها.
باعتبارها شركة إنترنت+، تلتزم ميتوان بتقديم مختلف الخدمات التي يحتاجها الأفراد في حياتهم اليومية، والتعاون مع مختلف أطراف الصناعة، ومن خلال جهودنا نساعد الجميع على أن يأكلوا بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل.
نحن نستخدم التكنولوجيا لربط المستهلكين بالتجار، وتقديم منتجات وخدمات أفضل لتلبية احتياجات الجميع في مجال الطعام، ثم التوسع أكثر إلى مجالات صناعية أوسع.
نحن نؤمن بأن التكنولوجيا تجعل حياة الناس أجمل، ومنذ تأسيس الشركة شهدنا بأن التكنولوجيا تحسن باستمرار حياة الناس اليومية، وتحسن العمليات اليومية للتجار.
ميتوان هي شركة مدفوعة بالمهمة — نساعد الجميع على أن يأكلوا بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل (We help people eat better, live better). هذه مهمة يمكن للجميع فهمها، وهي مرتبطة بالجميع. في ميتوان، هناك عشرات الآلاف من الموظفين في جميع أنحاء البلاد، وما يقومون به يومياً هو إيجاد طرق لمساعدة الجميع على أن يأكلوا بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل.
مهمة شركتنا هي مساعدة الجميع على أن يأكلوا بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل، وهذا أمر يمكننا الاستمرار في النضال من أجله. بغض النظر عن مدى تغير البيئة، فهو أمر مطلوب دائماً — ليس فقط مطلوب دائماً، بل كلما حدثت حالة طارئة، زادت أهميته. قبل قليل، شارك قسم خدمات التوصيل إلى المنازل، وكذلك الزملاء الذين كانوا يعملون في شراء الخضروات ثم في قسم الاختيار المميز، قصصاً عن فترة ذروة التوتر أثناء الوباء في ووهان، حيث كانت أعمالنا مهمة للغاية لأنها مرتبطة بالطعام وبحياة الناس اليومية. أعتقد أن هذه النقطة ستثبت صحتها باستمرار بغض النظر عن أي تغييرات أخرى قد تحدث لاحقاً. مهمتنا Eat Better, Live Better، بغض النظر عن كيفية تغير المجتمع، هي حاجة ثابتة لدى الناس. بغض النظر عن مدى تغير البيئة أو التحديات التي تواجهنا، فالناس لا يحتاجون فقط إلى الأكل، بل يرغبون أيضاً في الأكل بشكل أفضل. لذلك فإن عملنا لا ينتهي أبداً، بل تزداد أهميته يوماً بعد يوم. لذلك أرى أن هذا أساس مهم جداً: لقد اخترنا مهمة مطلوبة دائماً، ويجب القيام بها بشكل أفضل دائماً، وبغض النظر عما نواجهه من تغييرات أو تحديات، لن تنتهي أبداً بشكل كامل — هذا هو الأمر الجوهري: ما الذي تقوم به شركتنا، وكيف يرتبط ما نقوم به بالمجتمع وبعصرنا.
في نوفمبر 2016، ألقى شينغ哥 كلمة رئيسية في القمة الثالثة لمؤتمر الإنترنت العالمي في وتشن، وأوضح أن مهمتنا هي جعل الجميع يأكلون بشكل أفضل ويعيشون بشكل أفضل، والتعبير بالإنجليزية هو Eat Better, Live Better.
في فبراير 2018، في رسالة تهنئة بالعام الجديد أرسلها شينغ哥 إلى جميع الزملاء تحت عنوان "عدم نسيان المهمة"، تم تعديل النسخة الصينية من المهمة لتصبح "جعل الجميع يأكلون بشكل أفضل ويعيشون بشكل أفضل".
في مايو 2018، استحوذت الشركة على شركة بينغشين للتكنولوجيا، وفي رسالة أرسلها إلى الزملاء الجدد، أوضح شينغ哥 أحدث تعديل على مهمة الشركة، وهو "مساعدة الجميع على أن يأكلوا بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل"، والصيغة الكاملة بالإنجليزية هي: We help people eat better, live better.
بعد تعديل المهمة في فبراير 2018، تحدث شينغ哥 في العديد من الاجتماعات النقاشية عن أن صيغة "جعل الجميع" تبدو واسعة جداً، وفي تحقيق هدف أن يأكل المستهلكون بشكل أفضل ويعيشوا بشكل أفضل، نحن نلعب دور المساعد وليس القائد. بناءً على هذا التفكير، قمنا بمراجعة المهمة مرة أخرى. الفرق بين كلمتي "مساعدة" و"جعل" صغير في الظاهر، لكن إدراك الشركة لذاتها أصبح أوضح، وتحديد الدور أصبح أدق. هذا التعديل النصي البسيط في الظاهر هو في الواقع تغيير كبير في المضمون. | A missão é o papel e a responsabilidade que uma empresa deve assumir no desenvolvimento socioeconômico, sendo a natureza fundamental e o significado da sua existência.
Como uma empresa de Internet+, a Meituan dedica-se a fornecer diversos serviços necessários para a vida pessoal, cooperando com a cadeia produtiva a montante e a jusante, e através dos nossos esforços, ajudando todos a comer melhor e viver melhor.
Usamos a tecnologia para conectar consumidores e comerciantes, oferecendo melhores produtos e serviços para satisfazer as necessidades de todos em relação à alimentação, e expandindo ainda mais para áreas industriais mais amplas.
Acreditamos que a tecnologia torna a vida das pessoas mais bonita. Desde a fundação da empresa, testemunhamos pessoalmente a tecnologia melhorar continuamente a vida diária das pessoas e a operação diária dos comerciantes.
A Meituan é uma empresa orientada por uma missão — ajudar todos a comer melhor e viver melhor (We help people eat better, live better). Esta é uma missão empresarial que todos podem compreender e que está relacionada com todos. Toda a empresa Meituan, com dezenas de milhares de funcionários em todo o país, todos os dias faz uma única coisa: encontrar maneiras de ajudar todos a comer melhor e viver melhor.
A missão da nossa empresa é ajudar todos a comer melhor e viver melhor, algo pelo qual podemos lutar continuamente. Não importa quão grandes sejam as mudanças no ambiente, é algo que sempre será necessário — e não apenas sempre necessário, mas cuja importância se destaca ainda mais em situações de emergência. Há pouco, nosso departamento de entregas, bem como colegas que antes trabalhavam com compras de vegetais e depois com seleção premium, compartilharam que, durante o momento mais crítico da pandemia em Wuhan, nosso negócio, por estar relacionado à alimentação e à vida diária das pessoas, era extremamente importante. Acredito que, independentemente das mudanças que venham a ocorrer, isso continuará sendo comprovado. Nossa missão Eat Better, Live Better, independentemente de como a sociedade mude, é uma necessidade constante das pessoas. Não importa quão grandes sejam as mudanças no ambiente ou quais desafios surjam, as pessoas não apenas precisam comer, mas também desejam comer melhor. Portanto, nosso trabalho nunca terminará, e sua importância se tornará cada vez mais evidente. Acho que este é um fundamento muito importante: escolhemos uma missão que será sempre necessária, que sempre precisará ser feita melhor, e que, independentemente do que enfrentemos ou das mudanças que ocorram, nunca será completamente concluída. Esta é a questão mais fundamental — o que nossa empresa faz e como o que fazemos se conecta com a sociedade e com esta era.
Em novembro de 2016, Xing Ge fez um discurso temático na 3ª Conferência Mundial da Internet em Wuzhen, definindo claramente nossa missão como “fazer com que todos comam melhor e vivam melhor”, expressa em inglês como Eat Better, Live Better.
Em fevereiro de 2018, Xing Ge, no e-mail de Ano Novo com o tema “não esquecer a missão” enviado a todos os colegas, modificou a versão em chinês da missão para “fazer com que todos comam melhor e vivam melhor”.
Em maio de 2018, a empresa adquiriu a Pingxin Technology e, no e-mail enviado aos novos colegas, Xing Ge esclareceu a última mudança na missão da empresa, ou seja, “ajudar todos a comer melhor e viver melhor”, com a expressão completa em inglês: We help people eat better, live better.
Após a modificação da missão em fevereiro de 2018, Xing Ge mencionou em muitas reuniões de discussão que a expressão “fazer com que todos” era excessivamente grandiosa, e que, na realização de que os consumidores comam melhor e vivam melhor, nosso papel é de facilitador e não de comandante. Com base nessa reflexão, revisamos novamente a missão. A diferença entre “ajudar” e “fazer com que” é apenas uma palavra, mas a autoconsciência da empresa tornou-se mais clara e o posicionamento do papel mais preciso. Uma revisão textual aparentemente pequena, mas que na verdade representa uma mudança significativa no conteúdo. |
2013年8月，公司举办了第一次三年·生机员工三周年纪念活动，在这次活动上，兴哥说：要想走得快，就一个人走；要想走得久、走得远，就要一群人一起走。我相信美团会是一份长久的事业，希望我们一群人能一直一起走下去，走得更长久、更远。
后来，这番话在美团一直流传了下来，演变成了更为普世版本的一个人可以走很快，一群人可以走很远。 | {"entry": "一个人可以走很快，一群人可以走很远", "type": "词条概要"} | In August 2013, the company held the first “Three Years · Vitality” employees’ third anniversary celebration. At this event, Xing Ge said: If you want to walk fast, walk alone; if you want to walk long and far, walk together with a group of people. I believe Meituan will be a long-lasting career, and I hope our group can always keep walking together, going longer and farther.
Later, these words continued to be passed down in Meituan, evolving into a more universal version: one person can walk very fast, a group of people can walk very far. | En août 2013, l’entreprise a organisé la première célébration du troisième anniversaire des employés de Vitalité sur trois ans. Lors de cet événement, Xing Ge a dit : Si tu veux aller vite, marche seul ; si tu veux aller longtemps et loin, il faut marcher ensemble en groupe. Je crois que Meituan sera une entreprise durable, et j’espère que nous pourrons continuer à marcher ensemble, plus longtemps et plus loin.
Par la suite, ces paroles se sont transmises chez Meituan et ont évolué vers une version plus universelle : une personne peut aller très vite, un groupe peut aller très loin. | В августе 2013 года компания провела первую трёхлетнюю юбилейную встречу сотрудников «Саньнянь·Шэнцзи». На этом мероприятии Синьгэ сказал: если хочешь идти быстро — иди один; если хочешь идти долго и далеко — нужно идти вместе с группой людей. Я верю, что Meituan будет долгосрочным делом, и надеюсь, что мы, группа людей, сможем всегда идти вместе, идти дольше и дальше.
Позже эти слова в Meituan продолжали передаваться, превратившись в более универсальную версию: один человек может идти очень быстро, группа людей может идти очень далеко. | Agosto de 2013, la empresa organizó el primer evento de aniversario de tres años de los empleados de Vitalidad·Tres Años. En este evento, Xing Ge dijo: Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir por mucho tiempo y lejos, ve con un grupo de personas. Creo que Meituan será una carrera duradera, espero que nuestro grupo pueda seguir caminando juntos, por más tiempo y más lejos.
Más tarde, estas palabras se difundieron en Meituan, evolucionando a una versión más universal: una persona puede ir muy rápido, un grupo de personas puede ir muy lejos. | في أغسطس 2013، أقامت الشركة أول فعالية للاحتفال بالذكرى السنوية الثالثة لموظفي "سان نيان·شنغ جي"، وفي هذه الفعالية قال شينغ قه: إذا أردت أن تسير بسرعة، فامشِ وحدك؛ وإذا أردت أن تسير مدة أطول، وتصل أبعد، فعليك أن تسير مع مجموعة من الناس. أنا أؤمن أن ميتوان ستكون عملاً طويل الأمد، وآمل أن نستطيع نحن هذه المجموعة أن نستمر في السير معًا، لنصل أبعد ونستمر مدة أطول.
لاحقًا، انتشرت هذه الكلمات في ميتوان، وتحوّلت إلى نسخة أكثر شمولية: يمكن للشخص الواحد أن يسير بسرعة، ويمكن لمجموعة من الناس أن تسير لمسافة بعيدة. | Em agosto de 2013, a empresa realizou o primeiro evento de comemoração do terceiro aniversário dos funcionários do programa “Três Anos · Vitalidade”. Nesse evento, Xing Ge disse: Se quiser andar rápido, vá sozinho; se quiser andar por muito tempo e ir longe, vá com um grupo de pessoas. Eu acredito que o Meituan será um empreendimento duradouro, e espero que nosso grupo possa continuar caminhando junto, indo mais longe e por mais tempo.
Mais tarde, essas palavras continuaram a ser transmitidas no Meituan, transformando-se em uma versão mais universal: uma pessoa pode andar muito rápido, um grupo de pessoas pode andar muito longe. |
人是美团最重要的产品，也是美团最大的资产，因为我们并不拥有其他任何厂房、仓储物流中心或大规模的固定资产，我们所有资产就是人，所以我们要实现这个目标，不管是2013年的目标，还是2015年的目标，还是2020年的目标，一个值得我们为之而努力的目标，我们最重要的投入一定会在人上面，包括各个部门，包括各个层级、岗位，公司会优化变化，每个人需要优化变化，我们需要招更好的人，我们需要给所有的人提供更好的培训，以及更好的激励，每个人只有更好的成长，所以在这一点，我不光要感谢在场的同事，目前所有的同事，还包括那些曾经和我们共事，但是已经离开的同事，因为在公司发展的过程中，在不同的阶段，我们有不同的挑战，回头看的话，坦白的说并不是在每一个环节，每一地方，我们都在对待人这个事上做的最好，因为我相信不管我们之前做的怎么样，我们始终相信这一点，人是美团最重要的资产，美团最重要的产品，所以，我们只会在这个地方继续前进，继续改进，在这个地方做得更好，更多的投资于人，更多的培养人，当每个人都有更好的发展，公司才能更好的发展，我们所有一切的目标才能实现。
若能有幸共同走过三年、五年，那更是一种特别的缘分。每个人的一生大概会遇到2920万人。假设二十五岁开始工作，两到三年走上管理岗位，到六十岁，三十三年。正常情况下，一个人管七个人，即使每年都换一波，三十三年乘以七，两百出头。正常情况下，不会换那么频繁，所以一辈子工作三十几年，你真正的下属，也就一百到两百之间，而你的上级，正常是十到二十之间。这么一算，能够因工作相识的概率就非常非常的小，差不多是2920万分之200。所以即使单从数据的角度，每个相聚在美团点评的团队，每位并肩战斗的同事，都非常值得珍惜，而若能有幸共同走过三年、五年，那更是一种特别的缘分。
人是公司最宝贵的财富，大家要有共同的目标，认可这个目标并为之奋斗。人是公司最宝贵的财富，大家要有共同的目标，认可这个目标并为之奋斗。如果想走得快的话，就一个人走；如果想走得久、走得远的话，就要一群人一起走。我们从过去一起走过来，未来，希望能够有更多人一起走下去，三年、五年，甚至更长时间。
王高林wanggaolin：要跟你协同的团队，跟你的业务，建立一种更加有机、更加共赢、更加合作的方式
2021年7月份，产品委员会&学院发起人才发展的主题交流panel，本序列最资深的专家委员们和同学们分享了许多关于个人提升、关于瓶颈突破、关于未来发展的话题。
其中，来自 美团平台产品策略通道委员王高林向同学们分享了自己的职业故事：
我学的专业是生物工程，入行是从RD入行的，做过很多年的RD，而且是大数据方向的，算法，后来转到产品。
第一我觉得选择确实很重要，因为我也经历了很多公司，往前数的话，应该是阿里、优酷、新浪，再早是腾讯，再早是一个医药集团。我的经历还是蛮坎坷的，整个过程中，第一个感受是早期阶段慢慢走出来了，现在说得比较多，选择很重要，选择比努力重要。我们非常有幸进到了这个行业里，我觉得这是在起点上就选对了方向，但是这个事情，我觉得在整个你们不管是职业生涯里要持续去看，持续思考这个事情，因为这里贯穿着你们的成长，也贯穿着你们的人生。这是第一，大家知道得也比较多，我就不展开了。
第二，这句话美团说得很多，一个人走得快，一群人走得远。最早的时候，我从RD转产品的时候，我确实做过很多包括一些算法、数据，就很容易告诉你的开发、你的RD应该怎么做，早期阶段我真的经历过，我用了接近一年时间才慢慢转变过来，你要去协同好，真的找到自己的team，协同好一群人跟着你往前走，这个事情很重要，不是你知道的事情比别人多，在某个方向上比别人多，你一定在整个事情系统上能够做得比别人准，不一定的，因为你永远是一个方面。所以你要跟你协同的团队，跟你的业务，建立一种更加有机、更加共赢、更加合作的方式。我觉得平台特别重要，因为平台和业务线的差别在于，我们所有的比如供给、补贴都来自于一个业务线，我们本身脱离业务，很多时候是缺了一条腿。所以这个事情在大公司也显得特别重要，在美团，跟你合作的像我们平时的职能的同学，除了产研之外，还有BA、运营，这些同学给你的输入、给你的帮助，如果说你用好了，其实能够对你的业务发展拿结果往前推进更加有利。主要这么两点吧，确实很多东西大家在日常当中接触得也会比较多。
真功夫CEO杨鹏在2020年美团外卖配送线上沟通会上，表示：疫情期间，作为最亲密的合作伙伴，美团外卖和我们一直保持着非常密切的沟通与合作，平台为我们提供了一系列曝光和流量支持，让我们在最艰难的时期，能够迅速地调整自身业务状态，更好地生存下来，同时我们能和美团外卖配送一起，为抗疫一线的医护人员送去一份份有营养的，带着我们全体功夫人最衷心的祝福、关怀以及慰问的暖饭，这都要感谢美团外卖配送。
蒲中回应道：真功夫和我们的合作一直很好，这一次我们两家携手，真正为社会做了一些事情，我感到非常高兴，刚才你提到了四月份是餐饮行业的第一个复苏期，希望接下来我们两家在数字化、供给侧的深度改革，在营销、品牌等各个方面有更亲密更好的合作，也希望美团外卖春风行动的政策，能真正帮助到你们。我深信两家同样有社会责任的业一起，能把事情做好。
战斗在一线救死扶伤、迎难而上的医护工作者，是我们最伟大的英雄。自大年初二开启的医护紧急专供餐项目，坚持为援鄂医疗队免费送餐2个月，累计送餐超过9万份。感谢真功夫，还有香他她、探鱼、喜茶、麦当劳、豪客来、如意馄饨、奈雪、台盖、老乡鸡等商家，感谢你们一直在身旁，我们一起携手为抗疫尽自己的一点微薄之力，一个人可以走很快，一群人可以走很远。胜利的曙光已然到来，加油，外卖配送人！
红军行军的感受十分复杂。失败的阴影一度笼罩着这支队伍：湘江一役极为残酷，10月开始长征，到12月1日渡过湘江，中央红军从最初8.6万余人锐减到3万多人。渡江后逐渐晴朗的天气也没能散去中央纵队红军的悲伤。他们曾站在湘江西岸，面对满江漂浮的战友遗体，失声痛哭。
而在没有敌情顾虑的夜晚，战士们不知东方之既白，据时任红三军团政治委员李富春回忆，他们大扯乱谈，有时整连整队半夜高歌，声彻云霄。他笑称在总政治部的队列中，组成了合股牛皮公司，上下古今地乱谈，也忘记疲倦，也忘记骑马。
路漫漫，队伍逐渐适应了在小路夜行，把日间的生活改到晚上，还习惯了边走边睡。用李富春的话来说，坐在马上，固然可以瞌睡，走路也可以瞌睡。
士兵们把背上的包袱换成白色，好让身后的同伴看清。在能够点火把夜行的晚上，他们感受壮丽，看到达山顶的部队宛如一道长龙，金鳞闪闪，十弯十曲的蜿蜒舞蹈。
与行军的艰难相比，精神上的愉快显得那样珍贵而短暂。爬雪山，过草地，苦不堪言。过草地时29岁的邓发在长征结束后曾撰文回忆，在草地的7天，他度过了最快乐的一晚，大家谈故事、唱歌、吹口琴，当时红军大学的政治教员、文学家成仿吾还受邀讲起他留学日本后又留学德国的经过，分享学习创作文学、小说、诗歌等的历程。
据他回忆，红军过草地时已出发快10个月，有完整衣服穿的人很少。气候奇寒，有人穿着各种野兽皮，如羊皮、虎皮、驼皮、狗皮，真是五光十色。
在充斥着多远和去哪疑问的行军途中，曾经抗婚出逃的中国妇女运动领袖蔡畅用法文唱起的《马赛曲》，常让当时20多岁的康克清受到鼓舞，这位渔家女后来告诉美国记者哈里森·埃文斯·索尔兹伯里，长征就像在野外散步，与这么多有意思的人在一起，我还能说什么呢？ | {"entry": "一个人可以走很快，一群人可以走很远", "type": "其他"} | People are Meituan’s most important product, and also Meituan’s greatest asset, because we do not own any other factories, warehousing logistics centers, or large-scale fixed assets. All our assets are people. Therefore, to achieve this goal—whether it is the goal of 2013, 2015, or 2020—a goal worth striving for, our most important investment will definitely be in people, including all departments, all levels, and positions. The company will optimize and change, and each person needs to optimize and change. We need to recruit better people, provide everyone with better training, and better incentives. Only when each person grows better can we move forward. So in this regard, I want to thank not only the colleagues present, but also all current colleagues, and even those who once worked with us but have already left. Because in the process of the company’s development, at different stages, we have faced different challenges. Looking back, frankly speaking, we did not always do the best in treating people at every step and in every place. But I believe, no matter how we did before, we have always believed in this: people are Meituan’s most important asset, Meituan’s most important product. Therefore, we will only continue to move forward in this area, continue to improve, do better here, invest more in people, cultivate more people. Only when everyone develops better can the company develop better, and all our goals be achieved.
If we are fortunate enough to walk together for three years or five years, that is an especially special bond. In a lifetime, a person will meet about 29.2 million people. Suppose one starts working at twenty-five, takes two to three years to move into management, and works until sixty—that’s thirty-three years. Normally, a person manages seven people; even if you change the team every year, thirty-three years times seven is just over two hundred. In reality, changes are not that frequent, so in a lifetime of thirty-plus years of work, your actual subordinates will be between one hundred and two hundred, and your superiors will normally be between ten and twenty. Calculating this, the probability of meeting someone through work is extremely small—about 200 out of 29.2 million. So even from a purely statistical perspective, every team gathered at Meituan Dianping, every colleague fighting side by side, is worth cherishing. And if we are fortunate enough to walk together for three years or five years, that is an especially special bond.
People are the company’s most valuable asset. Everyone must have a common goal, recognize this goal, and strive for it. People are the company’s most valuable asset. Everyone must have a common goal, recognize this goal, and strive for it. If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together. We have walked together from the past, and in the future, we hope more people will walk together with us—for three years, five years, or even longer.
Wang Gaolin wanggaolin: You must establish a more organic, more win-win, more cooperative way with your collaborative team and your business.
In July 2021, the Product Committee & Academy initiated a talent development themed panel discussion. The most senior expert committee members in this series shared with students many topics about personal improvement, breaking through bottlenecks, and future development.
Among them, Wang Gaolin, a member of the Meituan Platform Product Strategy channel, shared his career story:
My major was bioengineering. I entered the industry from RD, worked for many years in RD, especially in big data and algorithms, and later switched to product.
First, I think choice is indeed very important. I have experienced many companies—counting backward, it should be Alibaba, Youku, Sina, earlier Tencent, and even earlier a pharmaceutical group. My journey has been quite bumpy. In the whole process, my first feeling is that in the early stage I slowly walked out of it. Now I say this more often: choice is important, choice is more important than effort. We are very fortunate to have entered this industry. I think this means we chose the right direction at the starting point. But this is something you must continue to examine and think about throughout your career, because it runs through your growth and your life. This is the first point, and everyone knows it well, so I won’t elaborate.
Second, Meituan often says: if you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together. In the earliest days, when I switched from RD to product, I had indeed done a lot, including algorithms and data, so it was easy to tell your developers and RD what to do. In the early stage, I truly experienced this—it took me nearly a year to slowly change, to collaborate well, to truly find my team, and to move forward together. This is | Les personnes sont le produit le plus important de Meituan, et aussi le plus grand atout de Meituan, car nous ne possédons aucune autre usine, centre logistique ou entrepôt, ni d’actifs fixes à grande échelle. Tous nos actifs, ce sont les personnes. C’est pourquoi, pour atteindre cet objectif, qu’il s’agisse de l’objectif de 2013, de celui de 2015 ou de celui de 2020, un objectif qui vaut la peine que nous nous y consacrions, notre investissement le plus important sera toujours dans les personnes, dans tous les départements, à tous les niveaux et postes. L’entreprise évoluera et s’optimisera, chaque personne devra évoluer et s’optimiser. Nous devons recruter de meilleures personnes, offrir à tous une meilleure formation et de meilleures incitations. Chacun ne peut croître que de manière plus complète. Ainsi, sur ce point, je tiens à remercier non seulement les collègues présents, mais aussi tous les collègues actuels, ainsi que ceux qui ont travaillé avec nous mais sont déjà partis. Car dans le processus de développement de l’entreprise, à différentes étapes, nous avons relevé différents défis. En regardant en arrière, pour être franc, nous n’avons pas toujours fait de notre mieux dans chaque aspect concernant les personnes. Mais je crois que, peu importe ce que nous avons fait auparavant, nous avons toujours cru en ce principe : les personnes sont le plus grand atout de Meituan, le produit le plus important de Meituan. C’est pourquoi nous continuerons à avancer dans ce domaine, à nous améliorer, à investir davantage dans les personnes, à former davantage de personnes. Lorsque chacun pourra mieux se développer, l’entreprise pourra mieux se développer, et tous nos objectifs pourront être atteints.
Si nous avons la chance de marcher ensemble pendant trois ou cinq ans, c’est un lien particulièrement précieux. Dans une vie, une personne rencontre environ 29,2 millions de personnes. Supposons que l’on commence à travailler à 25 ans, qu’en deux ou trois ans on accède à un poste de direction, et qu’à 60 ans, cela fasse 33 ans de carrière. Normalement, une personne dirige sept personnes ; même si l’on change chaque année, 33 ans multipliés par sept donnent un peu plus de deux cents. En réalité, on ne change pas si souvent, donc en trente ans de travail, on a réellement entre cent et deux cents subordonnés, et dix à vingt supérieurs. Ainsi, la probabilité de se connaître par le travail est extrêmement faible, environ 200 sur 29,2 millions. Donc, même d’un point de vue purement statistique, chaque équipe réunie chez Meituan-Dianping, chaque collègue qui combat à nos côtés, mérite d’être chéri. Et si nous avons la chance de marcher ensemble pendant trois ou cinq ans, c’est un lien particulièrement précieux.
Les personnes sont la richesse la plus précieuse de l’entreprise. Tout le monde doit avoir un objectif commun, le reconnaître et lutter pour lui. Les personnes sont la richesse la plus précieuse de l’entreprise. Tout le monde doit avoir un objectif commun, le reconnaître et lutter pour lui. Si vous voulez aller vite, marchez seul ; si vous voulez aller longtemps et loin, marchez en groupe. Nous avons marché ensemble dans le passé, et à l’avenir, nous espérons que plus de personnes marcheront avec nous, trois ans, cinq ans, voire plus longtemps.
Wang Gaolin wanggaolin : Avec l’équipe qui collabore avec vous, avec votre activité, établissez une manière plus organique, plus gagnant-gagnant, plus coopérative.
En juillet 2021, le Comité Produit & l’Académie ont lancé un panel d’échanges sur le thème du développement des talents. Les experts les plus expérimentés de cette série ont partagé avec les étudiants de nombreux sujets sur l’amélioration personnelle, la rupture des blocages et le développement futur.
Parmi eux, Wang Gaolin, membre du canal de stratégie produit de la plateforme Meituan, a partagé son histoire professionnelle :
J’ai étudié le génie biologique, et je suis entré dans le métier par la R&D, dans le domaine du big data et des algorithmes, avant de passer au produit.
Premièrement, je pense que le choix est vraiment important. J’ai travaillé dans de nombreuses entreprises : Alibaba, Youku, Sina, plus tôt Tencent, et encore avant dans un groupe pharmaceutique. Mon parcours a été assez mouvementé. La première impression que j’en ai est qu’au début, j’ai progressé lentement. Aujourd’hui, on le dit souvent : le choix est plus important que l’effort. Nous avons eu la chance d’entrer dans ce secteur, ce qui signifie que dès le départ, nous avons choisi la bonne direction. Mais je pense que, tout | Человек — самый важный продукт Meituan и самый большой его актив, потому что мы не владеем никакими другими заводами, складскими логистическими центрами или крупными основными средствами. Все наши активы — это люди, поэтому мы должны достичь этой цели, будь то цель 2013 года, 2015 года или 2020 года — цели, достойной наших усилий. Наши самые важные инвестиции всегда будут направлены на людей, включая все отделы, все уровни и должности. Компания будет оптимизироваться и меняться, каждый человек должен оптимизироваться и меняться. Нам нужно нанимать лучших людей, предоставлять всем лучшее обучение и лучшую мотивацию, чтобы каждый мог расти. Поэтому в этом отношении я хочу поблагодарить не только присутствующих коллег, но и всех нынешних сотрудников, а также тех, кто когда-то работал с нами, но уже ушёл. В процессе развития компании на разных этапах мы сталкивались с разными вызовами. Оглядываясь назад, честно говоря, не на каждом этапе и не в каждом месте мы делали всё лучшее в отношении людей. Но я верю, что независимо от того, как мы действовали раньше, мы всегда верили в одно: человек — самый важный актив Meituan, самый важный продукт Meituan. Поэтому мы будем продолжать двигаться вперёд именно в этом направлении, продолжать улучшаться, больше инвестировать в людей, больше их развивать. Когда каждый будет развиваться лучше, компания сможет развиваться лучше, и все наши цели будут достигнуты.
Если нам повезёт пройти вместе три или пять лет, это будет особая судьба. За всю жизнь человек встречает примерно 29,2 миллиона людей. Если предположить, что работа начинается в 25 лет, через два-три года человек становится менеджером, и до 60 лет проходит 33 года. В нормальных условиях один человек управляет семью людьми, даже если каждый год состав меняется, 33 года умножить на 7 — чуть больше двухсот. Обычно смена происходит не так часто, поэтому за всю жизнь, работая более тридцати лет, у вас будет от ста до двухсот подчинённых, а начальников — от десяти до двадцати. Если посчитать, вероятность встретить кого-то по работе очень мала — примерно 200 из 29,2 миллиона. Поэтому даже с точки зрения статистики, каждая команда в Meituan Dianping, каждый коллега, сражающийся плечом к плечу, заслуживает особой ценности. А если нам повезёт пройти вместе три или пять лет, это будет особая судьба.
Человек — самое ценное богатство компании, у всех должна быть общая цель, признание этой цели и борьба за неё. Человек — самое ценное богатство компании, у всех должна быть общая цель, признание этой цели и борьба за неё. Если хочешь идти быстро — иди один; если хочешь идти долго и далеко — иди вместе с группой. Мы прошли вместе прошлое, а в будущем надеемся, что больше людей пойдут вместе с нами — три года, пять лет, а может, и дольше.
Ван Гаолин wanggaolin: нужно выстраивать с командой, с которой ты работаешь, и с бизнесом более органичный, взаимовыгодный и кооперативный способ взаимодействия.
В июле 2021 года комитет по продуктам и академия инициировали тематическую панель по развитию талантов, где самые опытные эксперты и студенты поделились множеством тем о личном росте, преодолении узких мест и будущем развитии.
Среди них Ван Гаолин, член канала стратегий продуктов платформы Meituan, поделился своей карьерной историей:
Моя специальность — биоинженерия, в отрасль я пришёл из R&D, много лет занимался R&D, причём в направлении больших данных и алгоритмов, а потом перешёл в продуктовую сферу.
Во-первых, я считаю, что выбор действительно очень важен. Я работал во многих компаниях: если считать назад, это Alibaba, Youku, Sina, ещё раньше Tencent, а ещё раньше — фармацевтический холдинг. Мой путь был довольно тернистым. Первое ощущение — на раннем этапе я постепенно вышел вперёд. Сейчас часто говорят, что выбор важнее усилий. Нам очень повезло попасть в эту отрасль, я считаю, что мы изначально выбрали правильное направление. Но этот вопрос нужно постоянно пересматривать и обдумывать на протяжении всей карьеры, потому что он связан с вашим ростом и жизнью. Это первое | Las personas son el producto más importante de Meituan y también el mayor activo de Meituan, porque no poseemos ninguna otra planta, centro de almacenamiento y logística, ni activos fijos a gran escala. Todos nuestros activos son personas, por lo que debemos alcanzar este objetivo, ya sea el objetivo de 2013, el de 2015 o el de 2020, un objetivo que vale la pena por el que luchar. Nuestra inversión más importante siempre será en las personas, incluyendo todos los departamentos, todos los niveles y puestos. La empresa se optimizará y cambiará, cada persona necesita optimizarse y cambiar. Necesitamos contratar mejores personas, necesitamos ofrecer a todos una mejor formación y mejores incentivos. Solo cuando cada persona crezca mejor, podremos avanzar. Por eso, en este aspecto, no solo quiero agradecer a los compañeros presentes, sino también a todos los compañeros actuales, e incluso a aquellos que alguna vez trabajaron con nosotros pero ya se han ido, porque en el proceso de desarrollo de la empresa, en diferentes etapas, hemos tenido distintos desafíos. Mirando hacia atrás, sinceramente, no en cada paso ni en cada lugar hemos tratado siempre de la mejor manera el tema de las personas, porque creo que, sin importar cómo lo hayamos hecho antes, siempre creemos en esto: las personas son el activo más importante de Meituan, el producto más importante de Meituan. Por eso, solo seguiremos avanzando en este aspecto, mejorando, haciendo las cosas mejor aquí, invirtiendo más en las personas, formando más personas. Cuando cada persona tenga un mejor desarrollo, la empresa podrá desarrollarse mejor y todos nuestros objetivos podrán lograrse.
Si tenemos la suerte de caminar juntos tres o cinco años, será una conexión especial. En la vida de cada persona, probablemente se encuentren con unas 29,2 millones de personas. Suponiendo que se empiece a trabajar a los 25 años, que en dos o tres años se llegue a un puesto de gestión, y hasta los 60 años, serían 33 años. Normalmente, una persona gestiona a siete personas; incluso si cada año se cambia de equipo, 33 años por siete son poco más de 200. En condiciones normales, no se cambia tan frecuentemente, así que en toda una vida laboral de más de treinta años, tus verdaderos subordinados estarán entre 100 y 200, y tus superiores normalmente entre 10 y 20. Calculando así, la probabilidad de conocerse por trabajo es muy, muy pequeña, aproximadamente 200 entre 29,2 millones. Por eso, incluso desde un punto de vista estadístico, cada equipo reunido en Meituan Dianping, cada compañero que lucha hombro con hombro, es muy valioso, y si tenemos la suerte de caminar juntos tres o cinco años, será una conexión especial.
Las personas son el recurso más valioso de la empresa, todos deben tener un objetivo común, reconocerlo y luchar por él. Las personas son el recurso más valioso de la empresa, todos deben tener un objetivo común, reconocerlo y luchar por él. Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos y por mucho tiempo, ve acompañado de un grupo. Hemos caminado juntos desde el pasado, y en el futuro, esperamos que más personas se unan a este camino, tres, cinco años, o incluso más tiempo.
Wang Gaolin wanggaolin: Con el equipo con el que colaboras, con tu negocio, establece una forma más orgánica, más beneficiosa para todos y más cooperativa.
En julio de 2021, el Comité de Producto y la Academia iniciaron un panel temático sobre el desarrollo del talento, en el que los expertos más veteranos de esta serie compartieron con los estudiantes muchos temas sobre el crecimiento personal, la superación de cuellos de botella y el desarrollo futuro.
Entre ellos, Wang Gaolin, miembro del canal de estrategia de productos de la plataforma Meituan, compartió con los estudiantes su historia profesional:
Estudié ingeniería biológica, y entré en la industria desde I+D, trabajando muchos años en I+D, especialmente en el área de big data y algoritmos, y luego me pasé a producto.
Primero, creo que la elección es realmente importante, porque he pasado por muchas empresas: contando hacia atrás, debería ser Alibaba, Youku, Sina, antes Tencent, y antes un grupo farmacéutico. Mi experiencia ha sido bastante accidentada, y en todo el proceso, la primera sensación es que en la etapa inicial fui saliendo poco a poco. Ahora se dice mucho: la elección es importante, más importante que el esfuerzo. Tuvimos la gran suerte de entrar en esta industria, creo que desde el inicio elegimos la dirección correcta, pero esto es algo que, en toda vuestra carrera profesional, debéis seguir observando y reflexionando, porque está ligado a vuestro crecimiento y a vuestra vida. Esto es lo primero, y como todos | الإنسان هو أهم منتج في مييتوان، وأكبر أصولها، لأننا لا نملك أي مصانع أخرى، أو مراكز تخزين ولوجستيات، أو أصول ثابتة ضخمة، فجميع أصولنا هم الناس. لذلك لتحقيق هذا الهدف، سواء كان هدف عام 2013، أو هدف عام 2015، أو هدف عام 2020، وهو هدف يستحق أن نسعى من أجله، فإن أهم استثمار لنا سيكون في الإنسان، بما يشمل جميع الأقسام، وجميع المستويات، والوظائف. الشركة ستقوم بتحسينات وتغييرات، وكل شخص يحتاج إلى تحسين وتغيير، نحن بحاجة لتوظيف أشخاص أفضل، نحن بحاجة لتقديم تدريب أفضل للجميع، وكذلك تحفيز أفضل، وكل شخص يجب أن ينمو بشكل أفضل. لذلك، في هذه النقطة، لا أود فقط أن أشكر الزملاء الحاضرين، بل جميع الزملاء الحاليين، وأيضًا أولئك الذين عملوا معنا من قبل لكنهم غادروا، لأننا خلال عملية تطور الشركة، وفي مراحل مختلفة، واجهنا تحديات مختلفة. وبالنظر إلى الماضي، بصراحة، لم نكن في كل مرحلة أو في كل مكان نتعامل مع قضية الإنسان بأفضل طريقة، لكنني أؤمن أنه بغض النظر عن أدائنا السابق، فإننا نؤمن دائمًا بهذه النقطة: الإنسان هو أهم أصول مييتوان، وأهم منتج لها. لذلك، سنواصل التقدم والتحسين في هذا المجال، وسنستثمر أكثر في الإنسان، ونطور الإنسان أكثر، فعندما يتطور كل شخص بشكل أفضل، يمكن للشركة أن تتطور بشكل أفضل، ويمكننا تحقيق جميع أهدافنا.
إذا كان من حسن الحظ أن نسير معًا لمدة ثلاث أو خمس سنوات، فذلك سيكون رابطًا خاصًا للغاية. في حياة كل شخص، من المحتمل أن يلتقي بحوالي 29,200,000 شخص. إذا افترضنا أن الشخص يبدأ العمل في سن الخامسة والعشرين، ويصل إلى منصب إداري بعد سنتين أو ثلاث، ويستمر حتى سن الستين، فهذا يعني 33 سنة. في الظروف العادية، يدير الشخص سبعة أشخاص، وحتى إذا تغير الفريق كل سنة، فإن 33 سنة × 7 تعني حوالي 200 شخص. وفي الظروف العادية، لا يتغير الفريق بهذه الكثرة، لذا خلال حياة عمل تمتد لأكثر من ثلاثين عامًا، سيكون عدد مرؤوسيك الحقيقيين بين 100 و200، وعدد رؤسائك بين 10 و20. وبحساب ذلك، فإن احتمال التعارف من خلال العمل صغير جدًا، حوالي 200 من أصل 29,200,000. لذلك، حتى من منظور الأرقام فقط، فإن كل فريق يجتمع في مييتوان ديانبينغ، وكل زميل يقاتل إلى جانبك، يستحق التقدير، وإذا كان من حسن الحظ أن نسير معًا لمدة ثلاث أو خمس سنوات، فذلك سيكون رابطًا خاصًا للغاية.
الإنسان هو أثمن ثروة في الشركة، ويجب أن يكون للجميع هدف مشترك، وأن يعترفوا بهذا الهدف ويسعوا لتحقيقه. الإنسان هو أثمن ثروة في الشركة، ويجب أن يكون للجميع هدف مشترك، وأن يعترفوا بهذا الهدف ويسعوا لتحقيقه. إذا أردت أن تسير بسرعة، فسر وحدك؛ وإذا أردت أن تسير طويلًا وبعيدًا، فسر مع مجموعة من الناس. لقد سرنا معًا في الماضي، وفي المستقبل، نأمل أن يسير معنا المزيد من الناس، ثلاث سنوات، خمس سنوات، أو حتى فترة أطول.
وانغ غاولين wanggaolin: يجب أن تبني مع الفريق الذي تتعاون معه، ومع عملك، طريقة أكثر عضوية، وأكثر فوزًا للجميع، وأكثر تعاونًا.
في يوليو 2021، أطلق مجلس المنتجات والأكاديمية جلسة نقاش حول تطوير المواهب، حيث شارك كبار الخبراء في هذا المجال مع الطلاب العديد من المواضيع حول التطوير الشخصي، وكسر الحواجز، وتطور المستقبل.
من بينهم، شارك وانغ غاولين، عضو لجنة استراتيجية منتجات منصة مييتوان، قصته المهنية مع الطلاب:
درستُ الهندسة البيولوجية، ودخلت المجال من خلال البحث والتطوير (RD)، وعملت لسنوات عديدة في مجال البيانات الضخمة والخوارزميات، ثم انتقلت إلى المنتجات.
أولاً، أعتقد أن الاختيار مهم جدًا، لأنني مررت بالعديد من الشركات، مثل علي بابا، ويوكو، وسينا، وقبلها تينسنت، وقبلها مجموعة أدوية. كانت تجربتي مليئة بالتحديات، وأول إحساس لدي هو أنني خرجت تدريجيًا من المرحلة المبكرة، والآن أقول كثيرًا إن الاختيار أهم من الجهد. نحن محظوظون جدًا لدخول هذا المجال، وأعتقد أننا اخترنا الاتجاه الصحيح منذ البداية، لكن هذا الأمر يجب | As pessoas são o produto mais importante do Meituan e também o maior ativo do Meituan, porque não possuímos nenhuma outra fábrica, centro de armazenamento e logística ou ativos fixos em grande escala. Nosso único ativo são as pessoas, por isso precisamos alcançar esse objetivo, seja o objetivo de 2013, de 2015 ou de 2020, um objetivo que vale a pena nos esforçarmos para alcançar. Nosso investimento mais importante será sempre nas pessoas, incluindo todos os departamentos, todos os níveis e cargos. A empresa passará por otimizações e mudanças, cada pessoa precisará passar por otimizações e mudanças. Precisamos contratar pessoas melhores, oferecer a todos um treinamento melhor e incentivos melhores, para que cada pessoa possa crescer mais. Por isso, não agradeço apenas aos colegas presentes, mas também a todos os colegas atuais e àqueles que já trabalharam conosco e saíram, pois no processo de desenvolvimento da empresa, em diferentes fases, enfrentamos diferentes desafios. Olhando para trás, francamente, não foi em todos os momentos e lugares que tratamos as pessoas da melhor forma. Porque acredito que, independentemente de como tenhamos feito antes, sempre acreditamos nisso: as pessoas são o ativo mais importante do Meituan, o produto mais importante do Meituan. Portanto, continuaremos avançando e melhorando nesse aspecto, investindo mais nas pessoas, formando mais pessoas. Quando cada pessoa se desenvolve melhor, a empresa também se desenvolve melhor, e todos os nossos objetivos podem ser alcançados.
Se tivermos a sorte de caminhar juntos por três ou cinco anos, isso será uma conexão especial. Na vida, uma pessoa encontra cerca de 29,2 milhões de pessoas. Supondo que comece a trabalhar aos 25 anos, leve dois a três anos para chegar a um cargo de gestão e trabalhe até os 60 anos, serão 33 anos. Normalmente, uma pessoa gerencia sete pessoas; mesmo que troque de equipe todos os anos, 33 anos vezes sete dá pouco mais de duzentas pessoas. Na prática, não se troca tão frequentemente, então, em mais de trinta anos de trabalho, seus subordinados reais serão entre cem e duzentos, e seus superiores, normalmente entre dez e vinte. Fazendo as contas, a probabilidade de conhecer alguém por causa do trabalho é muito pequena, cerca de 200 em 29,2 milhões. Portanto, mesmo apenas do ponto de vista estatístico, cada equipe reunida no Meituan Dianping, cada colega que luta lado a lado, é muito valioso. E se tivermos a sorte de caminhar juntos por três ou cinco anos, isso será uma conexão especial.
As pessoas são o recurso mais valioso da empresa; todos devem ter um objetivo comum, reconhecer esse objetivo e lutar por ele. As pessoas são o recurso mais valioso da empresa; todos devem ter um objetivo comum, reconhecer esse objetivo e lutar por ele. Se quiser ir rápido, vá sozinho; se quiser ir longe, vá com um grupo. Viemos juntos do passado e, no futuro, espero que mais pessoas caminhem juntas, por três, cinco anos ou até mais.
Wang Gaolin wanggaolin: É preciso estabelecer com sua equipe e seu negócio uma forma mais orgânica, mais vantajosa para todos e mais cooperativa.
Em julho de 2021, o Comitê de Produtos & Academia iniciou um painel temático sobre desenvolvimento de talentos, no qual os especialistas mais experientes da série compartilharam com os colegas muitos tópicos sobre crescimento pessoal, superação de gargalos e desenvolvimento futuro.
Entre eles, Wang Gaolin, membro do canal de estratégia de produtos da plataforma Meituan, compartilhou sua história profissional:
Minha formação é em engenharia biológica, entrei na área como RD, trabalhei muitos anos com RD, especialmente na área de big data e algoritmos, e depois migrei para produtos.
Primeiro, acho que a escolha é realmente importante, porque passei por muitas empresas: Alibaba, Youku, Sina, antes disso Tencent, e antes ainda um grupo farmacêutico. Minha trajetória foi bastante difícil; no início fui avançando lentamente. Hoje se fala muito que a escolha é mais importante que o esforço. Tivemos muita sorte de entrar nesse setor; acho que escolhemos a direção certa desde o início. Mas isso é algo que, ao longo da carreira, vocês devem continuar observando e refletindo, porque está ligado ao seu crescimento e à sua vida. Isso é o primeiro ponto, que todos já conhecem bem, então não vou me aprofundar.
Segundo, há uma frase muito dita no Meituan: sozinho você vai rápido, em grupo você vai longe. No início, quando passei de RD para produtos, eu realmente fazia muito, incluindo algoritmos e dados, e era fácil dizer ao seu desenvolvedor ou RD o que fazer. No início, levei quase um ano para mudar de mentalidade: é preciso colaborar |
可控输入指标衡量的是如果做好就能带来期望结果或输出指标的业务动作。这代表着一个重要而清晰的方法论——不懈地聚焦于可控的输入指标（a relentless focus on input metrics），而非输出指标（output metrics）。兴哥曾经举例说明：自我管理应该从时间管理开始，时间管理应该从起床时间开始。而管理应该多关注输入而不是输出。所以真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持早睡，早起就容易多了。相反，很晚睡却想很早起，自然是需要痛苦挣扎，而且不长久不健康。 | {"entry": "可控输入指标", "type": "词条概要"} | Controllable input metrics measure business actions that, if done well, can lead to desired results or output metrics. This represents an important and clear methodology—a relentless focus on input metrics, rather than output metrics. Xing once gave an example: self-management should start with time management, and time management should start with wake-up time. And management should pay more attention to input rather than output. So the real key is not what time you wake up, but what time you go to bed. As long as you can stick to going to bed early, getting up early becomes much easier. On the contrary, going to bed very late but wanting to get up very early naturally requires painful struggle, and is neither lasting nor healthy. | Les indicateurs d’entrée contrôlables mesurent les actions commerciales qui, si elles sont bien exécutées, peuvent apporter les résultats attendus ou les indicateurs de sortie. Cela représente une méthodologie importante et claire — se concentrer sans relâche sur les indicateurs d’entrée contrôlables (a relentless focus on input metrics), plutôt que sur les indicateurs de sortie (output metrics). Xing Ge a déjà donné un exemple : la gestion de soi devrait commencer par la gestion du temps, et la gestion du temps devrait commencer par l’heure du réveil. Or, la gestion devrait se concentrer davantage sur l’entrée que sur la sortie. Ainsi, la véritable clé n’est pas l’heure à laquelle on se lève, mais l’heure à laquelle on se couche. Tant que l’on peut maintenir l’habitude de se coucher tôt, se lever tôt devient beaucoup plus facile. À l’inverse, se coucher très tard mais vouloir se lever très tôt nécessite naturellement une lutte douloureuse, et ce n’est ni durable ni sain. | Контролируемые входные показатели измеряют бизнес-действия, которые, если выполнять их хорошо, могут привести к ожидаемому результату или выходным показателям. Это представляет собой важную и ясную методологию — неустанно сосредотачиваться на контролируемых входных показателях (a relentless focus on input metrics), а не на выходных показателях (output metrics). Синь Ге когда-то приводил пример: самоуправление должно начинаться с управления временем, а управление временем — с времени подъёма. А управление должно больше уделять внимание входу, а не выходу. Поэтому настоящий ключ — не во сколько вы просыпаетесь, а во сколько ложитесь спать. Если удаётся придерживаться раннего отхода ко сну, вставать рано становится гораздо проще. Напротив, если ложиться очень поздно, но хотеть вставать очень рано, это естественно требует мучительной борьбы, а также не является долговременным и здоровым. | Los indicadores de entrada controlables miden las acciones empresariales que, si se realizan bien, pueden traer los resultados esperados o los indicadores de salida. Esto representa una metodología importante y clara: enfocarse incansablemente en los indicadores de entrada controlables (a relentless focus on input metrics), en lugar de los indicadores de salida (output metrics). Xing Ge una vez dio un ejemplo: la autogestión debería comenzar con la gestión del tiempo, y la gestión del tiempo debería comenzar con la hora de levantarse. Y la gestión debería centrarse más en la entrada que en la salida. Por lo tanto, la verdadera clave no es a qué hora te levantas, sino a qué hora te acuestas. Mientras puedas mantener el hábito de acostarte temprano, levantarte temprano será mucho más fácil. Por el contrario, si te acuestas muy tarde pero quieres levantarte muy temprano, naturalmente tendrás que luchar con dolor, y además no será duradero ni saludable. | يقيس مؤشر الإدخال القابل للتحكم الأفعال التجارية التي إذا أُنجزت بشكل جيد يمكن أن تؤدي إلى النتيجة المتوقعة أو مؤشر الإخراج. هذا يمثل منهجية مهمة وواضحة — التركيز بلا هوادة على مؤشرات الإدخال القابلة للتحكم (a relentless focus on input metrics)، بدلاً من مؤشرات الإخراج (output metrics). قام الأخ شينغ ذات مرة بإعطاء مثال توضيحي: يجب أن تبدأ الإدارة الذاتية من إدارة الوقت، ويجب أن تبدأ إدارة الوقت من وقت الاستيقاظ. وينبغي أن تركز الإدارة أكثر على الإدخال وليس على الإخراج. لذلك فإن المفتاح الحقيقي ليس في أي ساعة تستيقظ، بل في أي ساعة تذهب إلى النوم. طالما يمكنك الالتزام بالنوم المبكر، يصبح الاستيقاظ المبكر أسهل بكثير. وعلى العكس، النوم في وقت متأخر مع الرغبة في الاستيقاظ مبكرًا بطبيعة الحال يتطلب معاناة وصراع، كما أنه غير مستدام وغير صحي. | Os indicadores de entrada controláveis medem as ações de negócio que, se bem executadas, podem trazer os resultados esperados ou indicadores de saída. Isso representa uma metodologia importante e clara — focar incansavelmente nos indicadores de entrada controláveis (a relentless focus on input metrics), e não nos indicadores de saída (output metrics). Xing Ge já deu um exemplo para explicar: a autogestão deve começar pela gestão do tempo, e a gestão do tempo deve começar pelo horário de acordar. E a gestão deve prestar mais atenção à entrada do que à saída. Portanto, o verdadeiro ponto-chave não é a que horas você acorda, mas a que horas você vai dormir. Contanto que consiga manter o hábito de dormir cedo, acordar cedo se torna muito mais fácil. Pelo contrário, dormir muito tarde e querer acordar muito cedo naturalmente exige uma luta dolorosa, além de não ser duradouro nem saudável. |
End of preview. Expand in Data Studio
README.md exists but content is empty.
- Downloads last month
- 11
Size of downloaded dataset files:
5.53 MB
Size of the auto-converted Parquet files:
5.53 MB
Number of rows:
1,166